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XX市供销合作社2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，XX市供销合作社坚持以服务“三农”为根本宗旨，聚焦主责主业，深化综合改革，在流通网络建设、为农服务拓展、社有企业转型、基层组织强化等方面取得显著成效，全年实现销售总额86.7亿元，同比增长18.3%；助农增收超1.2亿元，服务覆盖全市85%的行政村，为推动乡村振兴和农业农村现代化注入新动能。

一、2025年主要工作成效

（一）聚焦为农服务，构建全链条助农体系

以“农民需要什么，供销就提供什么”为导向，持续拓展服务领域。一是深化农业社会化服务。依托“供销农事服务中心”，在XX、YY等5个农业大镇建成标准化服务中心7个，提供“耕、种、管、收、储、销”全程托管服务，全年托管面积达12.6万亩，服务小农户1.8万户，亩均节本增效280元。联合农业农村部门开展测土配方施肥、统防统治等专项服务，推广有机肥2.3万吨，病虫害统防统治覆盖率提升至65%。二是强化农产品产销对接。搭建“供销优选”区域公用品牌，整合全市32个特色农产品（包括XX镇草莓、ZZ镇菌菇、AA镇蜂蜜等），通过“线上平台+线下门店+社区团购”模式拓宽销售渠道。与盒马鲜生、美团优选等平台建立长期合作，开设社区直营店23家、无人自提点56个，全年助农销售农产品4.7万吨，销售额突破3.2亿元。其中，XX镇滞销的500吨早熟桃通过“供销直播+社区接龙”48小时内售罄，农户直接增收120万元。三是完善农村生活服务。在26个中心村建设“供销综合服务社”，叠加快递代收、农资配送、电商培训、政务代办等功能，全年代收代发快递132万件，开展电商、种植养殖技能培训21期，培训农民1200人次，解决农村“最后一公里”服务难题。

（二）优化流通网络，夯实城乡双向流通基础

围绕“强节点、补短板、畅循环”目标，推进现代流通体系建设。一是冷链物流网络升级。争取中央财政专项资金3500万元，在XX物流园新建2万吨级智能冷链仓储中心1座，配套低温分拣线、冷藏运输车15辆；改造提升乡镇冷链节点12个，全市冷链库容达5.2万吨，覆盖90%的农产品主产区。与XX冷链科技公司合作开发“供销冷链云平台”，实现库存、运输、温控数据实时监测，降低损耗率15%，助力本地蔬菜、水果错峰销售增值超2000万元。二是农资供应保供稳价。建立市、镇、村三级农资配送网络，与中化、云天化等头部企业签订直供协议，全年供应化肥4.8万吨、农药120吨，同比增加12%，价格低于市场价8%-10%。在XX、BB等镇设立“农资应急储备点”，储备救灾化肥500吨，确保极端天气下农资不断档、不脱销。三是再生资源回收体系延伸。联合生态环境部门，在全市15个镇（街）建成标准化再生资源回收站点37个，与XX环保科技公司合作开展“回收站点+分拣中心+资源化利用”一体化运营，全年回收废旧农膜、农药包装废弃物120吨，再生资源回收额达8500万元，助力农村人居环境改善。

（三）深化社企改革，激活社有经济发展动能

坚持“为农服务”与“市场化运作”并重，推动社有企业提质增效。一是优化社有资产监管。完成市社直属企业清产核资，组建XX供销集团有限公司，建立“社资委—集团公司—权属企业”三级监管架构，实现资产统一运营、收益统筹使用。全年社有资产保值增值率达108%，利润总额5600万元，同比增长22%。二是推进企业转型发展。XX供销电商公司引入战略投资2000万元，开发“供销e家”本地生活服务平台，整合餐饮、零售、家政等商户800余家，注册用户超10万人，年交易额1.2亿元。XX农资公司转型为“农资+技术+服务”综合服务商，推出“农资套餐+全程技术指导”模式，客户黏性提升30%，服务收入占比从25%提升至40%。三是强化风险防控。制定《社有企业重大经营决策风险评估办法》，建立财务、审计、纪检联动监督机制，全年开展专项审计6次，整改问题12项，未发生重大经营风险。

（四）强基固本，筑牢基层组织服务阵地

以“强化服务功能、密切与农民联结”为核心，推进基层社高质量发展。一是分类提升基层社。对基础较好的11个基层社，通过注入资金、整合资源，打造“生产合作+供销合作+信用合作”综合服务平台；对薄弱的8个基层社，采取“社村共建”模式，与村集体联合成立农业服务公司，承接集体资产运营、土地流转等业务，全年新增村集体收入180万元。全市基层社乡镇覆盖率保持100%，其中“示范社”占比提升至65%。二是壮大新型经营主体。领办创办农民专业合作社15家、联合社3家，发展社员3200人，带动农户6800户。XX镇供销合作社领办的“绿源蔬菜合作社”，通过统一品种、技术、品牌、销售，带动社员亩均增收1500元，被评为“省级示范社”。三是加强人才队伍建设。通过“定向招聘+校企合作+内部培训”，引进