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隐患排查治理管理制度(5篇)

第一篇

为了建立健全隐患排查治理长效机制，加强安全生产隐患排查治理工作，及时消除各类事故隐患，有效防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和财产安全，特制定本隐患排查治理管理制度。

隐患排查治理工作目标

通过全面、深入、细致的隐患排查治理，及时发现并消除各类安全隐患，降低事故风险，确保公司安全生产形势持续稳定。力争实现隐患排查治理常态化、规范化，杜绝重大事故，减少一般事故。

隐患排查治理职责分工

公司成立以总经理为组长的隐患排查治理工作领导小组，全面负责隐患排查治理工作的组织、领导和协调。各部门负责人为本部门隐患排查治理工作的第一责任人，负责组织本部门的隐患排查治理工作。安全管理部门负责对公司隐患排查治理工作进行监督、检查和指导，建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况。员工应积极参与隐患排查治理工作，发现隐患及时报告。

隐患排查的范围和内容

隐患排查的范围涵盖公司所有生产经营场所、设备设施、作业环境、人员操作等方面。具体内容包括：

1.安全生产法律法规、标准规范的执行情况。

2.安全生产责任制落实情况。

3.安全管理制度的建立和执行情况。

4.生产设备设施的运行状况，包括设备的维护保养、安全防护装置的配备和运行情况等。

5.作业环境的安全状况，如通风、照明、温度、湿度等。

6.员工的安全培训教育情况和安全操作行为。

7.应急预案的制定、演练和应急物资的储备情况。

隐患排查的方式和频率

隐患排查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等方式。

1.日常检查：由各岗位员工在工作过程中随时进行，主要检查本岗位的设备设施、作业环境等是否存在安全隐患。

2.定期检查：公司每月组织一次全面的安全检查，由安全管理部门牵头，各部门配合。检查内容包括安全生产的各个方面。

3.专项检查：根据公司生产经营特点和安全生产工作需要，不定期组织专项检查，如消防安全检查、电气安全检查、特种设备检查等。

4.季节性检查：根据不同季节的特点，组织开展季节性安全检查，如夏季的防暑降温检查、冬季的防寒保暖检查等。

隐患的分级和分类

根据隐患的危害程度和整改难度，将隐患分为一般隐患和重大隐患。

1.一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

2.重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

根据隐患的性质，将隐患分为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷等四类。

隐患的报告和登记

员工发现隐患后，应立即向本部门负责人报告。部门负责人接到报告后，应及时进行核实，并将隐患情况报告给安全管理部门。安全管理部门对隐患进行登记，建立隐患排查治理台账，记录隐患的发现时间、地点、内容、整改要求等信息。

隐患的整改治理

1.一般隐患的整改：对于一般隐患，由责任部门立即组织整改，整改情况应及时反馈给安全管理部门。安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保隐患得到彻底消除。

2.重大隐患的整改：对于重大隐患，公司应立即采取临时防范措施，确保安全生产。同时，成立隐患整改治理工作小组，制定详细的整改方案，明确整改责任、整改措施、整改期限和整改资金等。整改方案应报上级主管部门备案。在整改过程中，要加强监督检查，确保整改工作按计划进行。整改完成后，公司应组织相关人员进行验收，并将验收结果报上级主管部门。

隐患排查治理的监督考核

安全管理部门定期对各部门的隐患排查治理工作进行监督检查，对隐患排查治理工作不力的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。公司将隐患排查治理工作纳入绩效考核体系，对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。

隐患排查治理档案管理

安全管理部门应建立健全隐患排查治理档案，将隐患排查治理的相关资料进行整理归档，包括隐患排查记录、整改方案、整改报告、验收报告等。档案应妥善保管，以备查阅。

第二篇

隐患排查治理是企业安全生产管理的重要内容，对于及时发现和消除安全隐患，预防事故发生具有重要意义。为加强公司隐患排查治理工作，特制定本管理制度。

总则

本制度适用于公司各部门、各生产经营单位的隐患排查治理工作。隐患排查治理工作应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“谁主管、谁负责”的原则，实行全员、全过程、全方位的隐患排查治理。

隐患排查治理工作机构及职责

公司设立隐患排查治理工作领导小组，由公司主要负责人任组长，各部门负责人为成员。领导小组的主要职责是：

1.贯彻落实国家有关安全生产法律法规和上级主管部门关于隐患排查治理的工作要求。

2.研究制定公司隐患排查治理工作的方针、政策和规章制度。

3.组织、协调和指导公司的