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领导干部带班制度

1总那么

第一条为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步卡实压紧公司平安生产主体责任，增强领导和职工的平安意识，切实提升公司平安管理水平，有效防范生产平安事故发生，根据《中华人民共和国平安生产法》、《山东省平安生产条例》制定本制度。

2适用范围

第二条本制度适用于公司安排的带班负责人（公司主要负责人、领导班子成员、总工程师、平安总监、副总工程师，其中小微公司可适当增加中层干部）的工作管理。

3职责

第三条公司主要负责人对落实负责人现场带班制度全面负责。按照要求建立负责人现场带班制度，主要负责人要亲自安排并审核，不得降低工作标准。

第四条公司办公室负责本制度的制订和公司领导现场带班表编排，要按月制定带班计划，明确当月内每天带班领导、带班场所、带班时间、带班任务等事项，公司每月在本单位网站、办公楼公示栏、电子显示器等明显位置公布公司负责人带班计划，接受群众监督；公司办公室负责本规定的具体开展情况的监督落实，负责对违反本规定人员的考核。

第五条带班负责人的工作职责：

（1）加强全方位特别是重点部位、关键环节、重大危险源、危险作业（动火作业、爆破作业、高处作业、有限受限空间作业等）平安检查及检查巡视，全面掌握平安生产状况，了解员工思想和工作动态，监督指导现场人员平安生产、经营、建设。

（2）及时发现和组织消除事故隐患（人的不平安行为、物的危险状态、管理上的缺陷、环境的不平安状况）和险情，协调解决当班生产中存在的平安问题和异常状况，及时制止“三违”行为、超能力生产行为和违反工作纪律行为，严禁违章指挥。

（3）随机参加当班平安生产“晨会”（班前会），对班组平安教育培训、事故警示教育、风险辨识管控、应急能力建设等提出意见建议。

（4）遇到事故或险情时，要立即采取应急处置措施（情况严重的首先立即下达停产停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离至平安地点），妥善组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报主要负责人和相关监管部门。

4工作范围

第六条带班工作范围为公司的各个车间和班组，带班时带班负责人不能在自己办公室内，必须到现场履行带班职责。

5带班要求

第七条严守带班工作纪律。

带班负责人与当班职工同时上班、同时下班，带班时对当班平安生产工作负责。带班负责人要坚守工作岗位，带班期间保持通讯畅通。如因事离岗时，必须事先报请主要负责人安排其他负责人顶班，顶班负责人未到位前不得离开工作岗位。每班次带班负责人必须与下班次带班负责人进行工作交接，并做好记录，确认平安后方可离开。带班负责人因出差或其它特殊原因不能带班时，要向公司主要负责人请假报告，安排好替换班负责人后方可外出。

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第八条以人为本原那么。

突发事件应急处置坚持人员救助优先。在实施应急处置过程中应当充分保障受突发事件危害人员的生命平安，并注意保障参与应急救援人员的生命平安。在处置中以人员的救助为先，防止发生死亡情况。

7交接班要求

第九条带班工作结束后，带班负责人要认真填写带班交接班记录，并在指定的交接班地点向接班带班负责人详细说明生产平安状况、存在的问题（包括因特殊原因未处理的问题和隐患）及原因、需要注意的事项等，并经双方签字确认。

8日常考核、奖惩、责任追究以及考核问责

第十条制定带班考核奖惩方法。

每月要对负责人带班情况进行考核。带班情况与其经济收入挂钩，对按照规定带班并认真履行职责的，给予奖励；对未按照规定带班、冒名顶替带班或弄虚作假的，按照有关规定予以处理。

第十一条未安排领导带班，主要负责人和公司办公室负责人罚款100元。

第十二条带班负责人出现以下事项的，考核责任人罚款100元。

(1)迟到、早退或中途离岗的；(2)无故不带班或因故无法带班但未请假导致空班的；

(3)未进行领导带班工作交接的；(4)不填写相应记录的；

(5)不认真履行带班和值班工作职责的；(6)未穿戴劳动防护用品；

(7)不全面掌握平安生产状况；

(8)未对重点部位、关键环节、重大危险源、危险作业(动火作业、爆破作业、高处作业、有限受限空间作业等)平安检查及检查巡视；(9)未了解员工思想和工作动态；

(10)未及时发现和组织消除事故隐患(人的不平安行为、物的危险状态、管理上的缺陷、环境的不平安状况)和险情；(11)未监督指导现场人员平安生产、经营、建设；

(12)未及时制止“三违”行为、超能力生产行为和违反工作纪律行为，严禁违章指挥；

(13)未随机参加当班平安生产“晨会”(班前会)，未对班组平安教育培训、事故警示教育、风险辨识管控、应急能力建设等提出意见建议；

(14)遇到事故或险情时，未立即采取应急处置措施(情况严重的首先立即下达停产停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤