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工程管理部部门职责

（1）直接领导商务合约部，负责采购、合约、预结算和本钱的各项管理工作；

（2）负责供应商、材料、大型设备采购，管理招标过程及合同签订；

（3）定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，编制采购情况报告并及时向工程总负责人报告；

（4）建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序，对供应商及供应商进行考核评价。负责安排仓库管理的各项工作，组织好采购工作的现场服务工作；

（5）监督各供应商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现

（6）当工程出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判；

（7）负责工程本钱控制管理，负责同业主及供应商的工程预结算管理工作

（8）及时向技术负责人及工程总负责人等有关人员和提交合同月报等有关报告

（9）工程结束后，编写工程合同控制总结。

6.岗位名称：质量总监主要职责：

（1）协助施工工程总负责人全面负责工程的质量管理，协助生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程及总承包方的标准，催促检查其质量、计量、材料等情况；

（2）负责组织编制工程质量筹划；

（3）负责质量一票否决制的贯彻与执行；

（4）负责协助施工工程总负责人监督检查质量筹划的落实工作；

（5）对口质监站工作，负责与建设单位和监理工程师的质量协调。

协助建设单位和监理工程师组织好竣工验收工作；

（6）负责现场材料的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。负责对监理工程师通知的书面回复；

（7）主持工程的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕；

（8）监控工程过程关键质量环节，确保其符合质量目标和规范要求；

（9）建立质量管理制度7.岗位名称：平安总监

主要职责：

（1）协助施工工程总负责人全面负责工程的平安管理，协助生产的统筹安排。组织贯彻执行国家有关的标准、规范、规程及总承包方的标准，催促检查施工现场平安生产等情况。

（2）负责平安一票否决制的贯彻与执行。

（3）负责工程平安生产情况的检查工作，催促整改工作。

（4）催促、收集分析每周平安资料，并形成书面报告上报公司主管领导。

（5）负责组织编制平安方案及消防预案。

（6）负责主持对各专业单位的平安方案和消防预案的审核工作。

（7）配合专业队伍的平安协调会，并负责监督检查，向建设单位和监理工程师提交平安情况报表。

（8）负责人员职业健康及环境保护管理。

（9）建立完善的平安管理制度；

（10）组织进行工程平安、环保管理过程检查，确保工程达成平安、环保管理目标；

1.管理部门：EPC总承包工程部

部门职责：

（1）确定工程管理的目标与方针，对工程的本钱、进度、质量、平安、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

（2）确定工程组织管理机构人员构成，制定工程部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程的开展和协调工作。

（3）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决工程实施过程中出现的各种问题，确保工程按期完工。

（4）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。

（5）积极主动与工程部所在地政府部门处理好关系，促进本工程成为当地的标杆工地。

2.管理部门：综合办部门职责：

（1）负责前期工程手续报批报建；负责外部关系沟通协调；负责报装及验收；

（2）全面负责现场的综合管理工作，协助施工经理处理日常的管理工作。

（3）负责现场生活设施和办公设施的建设和管理。

（4）负责现场工程部后勤及交通管理工作。负责生活用品和办公用品的管理。

（5）负责现场文件的收发，使文件保持受控。负责整理、归档、保管工程建设记录和相关资料。负责现场施工管理的宣传报道工作。

（6）负责现场人力资源管理及培训。负责现场平安、保卫的组织管理工作。

.管理部门：设计技术部部门职责：

（1）根据工程总体计划编制工程设计工作计划。通过有效的计划和控制管理，保质保量地完成合同目标。

（2）合理安排设计人力资源，完成合同规定的各设计阶段的设计任务。

（3）提供适用的专业设计标准、规定、工作程序、作业指导书、标准图等。

（4）负责工程中各专业技术方案确实定和审查工作，以保证专业技术方案的经济、合理、可靠和先进。

（5）对采购工作提供技术支持，提出设备材料清单和技术规范书，参加采购供应商工作等。

（6）根据施工进度要求参加施工图交底等工作，派出设计代表及时处理施工中的设计问题。

（7）参加调试和试运行工作。

.管理部门：商务合约部

部门职责：

（1）负责制定并分解工程各项控制目标。

（2）严格按工程进度计划对设计、采购、施工管理进行监督检查，并对有关设计、采购、施工进度问题提出处理意见。

（3）负责对工