运输部内部管理制度(3篇).docx

第1篇

一、总则

为了规范运输部内部管理，提高运输效率，确保运输安全，保障公司利益，特制定本制度。

二、组织架构

1.运输部设部长一名，负责全面管理工作；副部一名，协助部长工作；下设调度科、安全科、设备科、财务科等部门。

2.各部门负责人对部长负责，部门内部实行岗位责任制。

三、职责分工

1.部长职责：

（1）负责制定运输部工作计划，并组织实施；

（2）负责协调各部门工作，确保运输任务顺利完成；

（3）负责监督、检查运输部各项规章制度执行情况；

（4）负责处理运输部重大突发事件。

2.副部长职责：

（1）协助部长制定运输部工作计划；

（2）协助部长协调各部门工作；

（3）负责处理运输部日常事务。

3.调度科职责：

（1）负责制定运输计划，合理安排运输任务；

（2）负责监控运输进度，确保运输任务按时完成；

（3）负责协调运输过程中出现的问题。

4.安全科职责：

（1）负责制定运输安全管理制度，并组织实施；

（2）负责检查运输车辆及设备的安全状况；

（3）负责处理运输过程中的安全事故。

5.设备科职责：

（1）负责运输设备的采购、安装、维修及保养；

（2）负责运输设备的更新换代；

（3）负责确保运输设备的安全运行。

6.财务科职责：

（1）负责运输部财务预算、核算及报销；

（2）负责运输成本控制；

（3）负责运输部资金管理。

四、管理制度

1.运输计划管理：

（1）制