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公司职能部门岗位设置方案

公司职能部门岗位设置方案

一、总则

（一）设置目的

为适应公司战略发展需求，优化组织架构，明确部门职能与岗位权责，提升运营效率与数据驱动能力，特制定本岗位设置方案。本方案基于“战略导向、精简高效、协同联动、数据驱动”原则，覆盖公司核心管理职能，强化数据治理与应用能力，支撑业务持续增长。

（二）设置原则

1.战略匹配：部门与岗位设置紧扣公司“十四五”战略规划，聚焦核心业务与关键能力建设。

2.精简高效：避免职能重叠，管理层级控制在3级以内（部门负责人→中层管理→基层执行），编制占比控制在员工总数的15%-20%（以1000人规模为基准，职能部门编制150-200人）。

3.数据驱动：设立独立数据管理部门，在各业务部门配置数据专员，实现“业务-数据”深度融合。

4.协同联动：打破部门壁垒，建立跨部门协作机制，明确主责部门与协同关系，确保流程顺畅。

二、职能部门岗位设置详情

（一）战略规划部

部门定位：公司战略制定、落地跟踪与资源配置的核心部门，负责中长期战略规划、年度经营计划编制及战略绩效监控。

组织架构：

部门负责人（1人）→战略规划处（3人）、绩效管理处（2人）、行业研究处（2人）

岗位设置：

1.部门负责人（战略规划总监）

-编制：1人

-核心职责：统筹战略管理全流程，组织制定公司中长期战略（3-5年）及年度经营计划；协调跨部门战略落地资源；向董事会汇报战略执行情况。

-关键绩效指标（KPI）：战略规划按时完成率100%、战略目标达成率≥90%、年度经营计划偏差率≤5%。

2.战略规划经理

-编制：2人（按业务板块划分，如“国内业务”“国际业务”）

-核心职责：牵头制定业务单元战略规划，分解公司战略目标至各业务线；编制战略地图与关键举措（KPIs）；组织战略评审会议。

-KPI：业务战略规划评审通过率100%、战略举措落地率≥85%。

3.绩效管理经理

-编制：1人

-核心职责：构建战略绩效指标体系（OKR/KPI），监控各部门战略执行进度；组织季度战略复盘会议，编制战略绩效分析报告；推动绩效结果与薪酬激励挂钩。

-KPI：绩效指标覆盖率100%、战略偏差分析报告及时率100%、绩效改进计划完成率≥80%。

4.行业研究专员

-编制：2人

-核心职责：跟踪行业政策、技术趋势及竞争对手动态；编制行业研究报告，为公司战略调整提供数据支撑；建立行业数据库（年度更新率≥95%）。

-KPI：行业研究报告数量≥12份/年、数据更新及时率100%、战略建议采纳率≥70%。

（二）人力资源部

部门定位：人才战略落地与组织能力建设的主责部门，负责招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利及员工关系。

组织架构：

部门负责人（1人）→招聘配置处（4人）、培训发展处（3人）、薪酬绩效处（3人）、员工关系处（2人）

岗位设置：

1.部门负责人（人力资源总监）

-编制：1人

-核心职责：制定人力资源战略规划，优化人力资源管理体系；审批关键岗位招聘、薪酬调整及人才发展方案；统筹组织变革与人才梯队建设。

-KPI：人才梯队覆盖率≥90%、核心员工留存率≥85%、人力资源体系优化项目完成率100%。

2.招聘配置经理

-编制：2人（社招/校招方向）

-核心职责：制定年度招聘计划，拓展招聘渠道（含猎头、校园招聘、内部推荐）；组织关键岗位面试与背景调查；优化招聘流程，缩短招聘周期。

-KPI：年度招聘计划完成率≥95%、核心岗位到岗及时率≥90%、招聘成本降低率≥5%。

3.培训发展经理

-编制：1人

-核心职责：构建分层分类培训体系（新员工入职培训、专业技能培训、领导力发展）；组织内部讲师团队（≥50人），开发培训课程（≥100门/年）；评估培训效果，推动知识沉淀。

-KPI：培训覆盖率≥95%、培训满意度≥90%、核心岗位人才晋升率≥30%。

4.薪酬绩效经理

-编制：1人

-核心职责：设计薪酬结构（固定薪酬+绩效薪酬+中长期激励），确保薪酬外部竞争力（行业分位值≥75%）与内部公平性；组织实施绩效考核，核算薪酬福利；定期进行薪酬调研与调整。

-KPI：薪酬满意度≥85%、绩效结果应用率100%、薪酬总额控制率≤预算±5%。

5.员工