2025年度XX科研管理处工作总结及下一步工作打算.docxVIP

2025年度XX科研管理处工作总结及下一步工作打算

2025年，XX科研管理处在上级主管部门指导及单位党委行政领导下，深入贯彻落实国家科技创新发展战略，紧扣“强化基础研究、促进成果转化、优化创新生态”主线，统筹推进科研项目管理、平台建设、人才培育、制度改革等重点工作，全年科研经费到账12.8亿元，同比增长18%；新立项各级各类科研项目765项，其中国家重点研发计划、国家自然科学基金等国家级项目123项，较上年增加21项；获省部级以上科技奖励27项，其中一等奖5项；技术合同成交额突破4.2亿元，创历史新高。现将本年度主要工作成效、存在问题及下一步工作打算总结如下：

一、2025年度主要工作成效

（一）聚焦项目提质，科研攻关能力显著增强

坚持“目标导向”与“自由探索”并重，优化项目组织申报机制。一方面，围绕国家“十四五”科技发展规划及地方产业需求，组建“项目策划-专家论证-动态跟踪”全流程服务团队，针对集成电路、生物医药、绿色能源等重点领域开展“定制化”培育。全年组织国家级项目预申报答辩12场，邀请行业顶尖专家35人次参与指导，国家重点研发计划立项11项（含课题），较上年增长57%；国家自然科学基金面上项目立项42项，青年项目58项，首次实现“杰青”“优青”项目双突破。另一方面，强化横向项目规范管理与服务支持，建立“企业需求库-高校成果库”双向对接平台，全年促成校企合作项目312项，其中1000万元以上重大横向项目8项，较上年增加3项，有效推动产学研深度融合。

（二）夯实平台基础，创新载体效能持续释放

以“强优势、补短板、促协同”为原则，推进科研平台体系化建设。国家级平台方面，依托材料科学与工程学科优势，成功获批“先进电子材料与器件全国重点实验室”，实现本单位国家级重点实验室零的突破；联合行业龙头企业共建“高端装备智能制造国家工程研究中心”，获中央预算内投资支持8000万元。省级平台方面，新建“人工智能医疗影像省级技术创新中心”“新能源储能省级重点实验室”等3个省级平台，完成5个到期省级平台评估，其中4个获评“优秀”。校级平台方面，整合分散的实验室资源，组建“交叉学科创新研究院”，设立脑科学与类脑智能、碳中和技术等5个交叉研究中心，配套专项经费5000万元，推动跨学院、跨学科团队联合攻关。全年平台支撑发表SCI/EI论文1200余篇，授权发明专利285件，其中PCT国际专利12件。

（三）深化成果转化，服务地方发展作用凸显

以“打通创新链最后一公里”为目标，构建“评估-孵化-转化”全链条服务体系。成立科技成果转化中心，配备专职技术经纪人10名，引入第三方评估机构建立“技术成熟度（TRL）”评价标准，全年完成成果价值评估156项，较上年增加60%。推动“成果+资本+产业”深度融合，与地方政府共建“科技成果中试基地”，首期建设面积2万平方米，入驻项目23个，其中“高能量密度固态电池”“智能诊疗机器人”等7个项目完成中试，获企业投资1.2亿元。依托大学科技园，孵化科技型企业45家，其中“元创智联”“绿能新材”等8家企业入选省级“专精特新”中小企业。全年登记技术合同412项，合同额4.2亿元，同比增长35%，其中单项超千万元合同11项，较上年增加4项。

（四）强化人才引育，创新团队活力充分激发

实施“领军人才领航”“青年人才托举”“创新团队培育”三大工程。在领军人才方面，通过“一人一策”引进国家级高层次人才8名，其中2名入选“国家杰出青年科学基金”；支持5名现有领军人才牵头组建“首席科学家工作室”，配套科研启动经费3000万元，鼓励开展“从0到1”原始创新。在青年人才方面，设立“青年科研创新基金”，年度投入1000万元，支持35岁以下青年教师主持“探索性强、风险高”的前沿课题；实施“青年骨干海外研修计划”，选派28名青年教师赴哈佛大学、剑桥大学等国际顶尖高校访学，归国后牵头或参与国家级项目21项。在团队建设方面，认定“先进制造技术”“生物医用材料”等10个校级创新团队，实行“3年周期+动态考核”管理模式，配套经费2000万元，推动团队在关键核心技术攻关中形成合力。全年科研人员获“中国青年科技奖”“茅以升科学技术奖”等国家级荣誉5项，团队获“全国专业技术人才先进集体”称号1项。

（五）优化制度环境，科研创新生态持续改善

以“放管服”改革为抓手，修订完善科研管理配套制度。制定《科研项目经费管理办法（2025修订版）》，将间接费用比例最高提升至35%，扩大劳务费开支范围，允许项目负责人在预算总额10%内自主调整设备费以外的直接费用；出台《科技成果转化收益分配实施细则》，明确职务科技成果转化净收益中，70%以上用于奖励科研团队及相关人员，激发转化动力。推行“一站式”科研服务，升级科研管理信息