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2025年度XX科研管理处工作总结暨下一步工作计划

回顾2025年，在上级部门的指导和单位党委的领导下，科研管理处紧扣“服务创新、赋能发展”主线，统筹推进项目管理、平台建设、团队培育、成果转化等核心工作，各项任务取得阶段性成效。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题提出2026年重点工作计划。

一、2025年度主要工作成效

（一）科研项目管理提质增效，支撑能力显著增强

全年组织申报国家级、省部级、地市级及横向科研项目共计327项，立项186项，立项率56.9%，较上年提升4.2个百分点；到位科研经费总额达2.87亿元，同比增长19.3%，创历史新高。其中，纵向项目经费1.92亿元（占比66.9%），横向项目经费0.95亿元（占比33.1%），经费结构更趋合理。国家级项目申报实现新突破：组织申报国家自然科学基金项目123项，立项38项（含重点项目2项、优青项目1项），立项数和经费额分别增长15.2%和22.7%；首次牵头承担国家重点研发计划“绿色化工关键技术”专项1项，获批经费3500万元；成功申报国家社会科学基金重大项目1项，实现人文社科领域重大项目零的突破。横向合作方面，聚焦区域主导产业需求，与XX新材料、XX生物医药等12家行业龙头企业建立“需求清单-技术攻关”对接机制，全年签订横向合同89份，其中500万元以上重大横向项目7项，较上年增加3项，有效推动科研与产业深度融合。

（二）科研平台建设量质齐升，创新载体持续夯实

围绕“强基础、补短板、促协同”目标，推进平台体系优化升级。全年新增省部级科研平台3个，包括“省先进传感器工程技术研究中心”“省数字经济与社会治理重点实验室”和“省生态修复工程研究中心”，至此累计建设省部级以上平台21个，覆盖基础研究、应用开发、成果转化全链条。现有平台运行效能显著提升：制定《科研平台年度考核管理办法》，将设备利用率、成果产出、开放服务等指标纳入考核，对考核优秀的平台给予100-300万元运行经费奖励，对不合格平台限期整改。年度统计显示，平台设备平均利用率达68%（较上年提升12%），对外服务企业157家次，解决技术难题42项；依托平台产出高水平论文126篇（其中SCI一区52篇）、授权发明专利89件（PCT专利12件），分别占全校总量的67%和78%。此外，推动校地共建“XX市产业技术创新研究院”，整合校内8个优势学科团队，聚焦智能装备、新能源等领域开展联合攻关，年内促成产学研合作项目15项，带动地方企业研发投入超5000万元。

（三）科研团队与人才培育双轮驱动，创新活力充分激发

坚持“引育并举、分类施策”，强化高层次人才和青年团队培育。一方面，加大顶尖人才引育力度：引进国家级人才计划入选者2名（分别来自人工智能、生物医药领域），培育省级“杰青”3名、“优青”5名；依托“学科带头人+创新团队”模式，组建“量子信息与器件”“生物制造”等5个跨学科创新团队，其中“新能源材料创新团队”入选“省高校科技创新团队”，获专项支持500万元。另一方面，完善青年人才成长机制：实施“青苗计划”，选拔35岁以下青年科研骨干40名，给予每人30万元科研启动经费，并配备资深专家作为导师；举办“青年科学家论坛”6期，邀请国内外知名学者开展学术交流，推动青年人才跨学科合作；年度考核显示，“青苗计划”入选者全年发表SCI论文58篇（其中二区以上32篇），主持省部级项目17项，成为科研一线的重要力量。团队建设成效显著：全年科研团队获国家级科技奖励1项（参与）、省部级科技奖励8项（其中一等奖2项），实现科技奖励数量和层次双提升。

（四）科研成果转化加速落地，服务经济效能凸显

以“打通最后一公里”为目标，完善“成果挖掘-评估孵化-对接转化”全链条服务体系。全年产出科研成果198项，其中鉴定为“国际领先”“国内领先”水平的成果32项；登记技术合同127份，技术交易额1.36亿元（同比增长35%），其中单笔交易额超500万元的成果转化项目4项。典型案例包括：材料科学学院研发的“高安全性固态电池电解质材料”技术以2000万元转让给XX新能源科技公司，目前已进入中试阶段，预计投产后可实现年营收5亿元；环境学院“工业废水深度处理技术”在XX化工园区推广应用，年减少废水排放120万吨，节约处理成本800万元；计算机学院“智能医疗影像诊断系统”完成软件著作权转让，与XX医院合作开展临床验证，已覆盖全国15家三甲医院。此外，联合科技处、资产经营公司成立“成果转化服务中心”，引入专业评估机构和法律顾问，全年开展成果路演8场、企业对接会12场，吸引投资机构参与30家次，推动11项成果进入孵化阶段。

（五）科研管理服务优化升级，保障机制更加完善

以“放管服”改革为抓手，推进管理流程再造和信息