2025年度XX医院妇科工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年度XX医院妇科工作总结暨下一步工作计划

2025年，XX医院妇科在院党委的统筹领导下，以“强基础、提能力、优服务、促发展”为核心目标，全体医护人员紧扣“健康中国”战略要求，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、服务模式创新、科研教学协同及党建业务融合五大方向，扎实推进各项工作。全年门诊量达12.8万人次，同比增长15%；出院患者1.6万人次，同比增长12%；手术总量8200台，其中三四级手术占比58%，微创手术占比72%，较去年提升8个百分点；患者满意度94.2%，创历史新高。现将年度重点工作完成情况及下一步计划总结如下：

一、年度重点工作完成情况

（一）医疗质量与安全持续强化，服务能力显著提升

本年度以“三级医院评审”标准为抓手，全面优化医疗核心制度落实流程。通过修订《妇科手术分级管理细则》《高风险病例多学科会诊规范》等12项制度，将围手术期管理、危急值处置、抗菌药物使用等关键环节纳入信息化监控，实现全流程闭环管理。全年未发生重大医疗安全事件，手术部位感染率0.8‰，较去年下降0.3个千分点；平均住院日缩短至5.2天，CMI（病例组合指数）达1.45，反映病例复杂程度及诊疗能力进一步提升。

在专科技术突破方面，重点推进微创与精准诊疗技术普及。完成单孔腹腔镜手术320例（涵盖子宫切除、卵巢肿瘤剥除等术式），术后疼痛评分平均2.1分（VAS量表），较多孔手术降低1.2分；开展子宫内膜癌保留生育功能诊疗路径18例，通过术前精准评估、术后个性化内分泌治疗，12例患者成功妊娠，妊娠率66.7%；引入荧光导航技术辅助宫颈癌根治术，淋巴结清扫数量平均增加3-5枚，阳性淋巴结检出率提升15%。针对妇科肿瘤、盆底功能障碍、生殖内分泌三大亚专科，组建“一亚专科一团队”，制定《卵巢癌全程管理指南（2025版）》《围绝经期综合征综合干预方案》等5项临床路径，推动同质化诊疗水平提升。

（二）学科建设与人才培养双轮驱动，发展动能持续蓄积

通过“引育结合”策略优化人才梯队，全年引进博士学历人才2名（分别专攻妇科肿瘤分子靶向治疗、生殖内分泌遗传咨询），选派5名骨干医师赴北京协和医院、复旦大学附属妇产科医院进修微创技术与肿瘤综合治疗。建立“导师制”培养体系，由科室主任、副主任医师与青年医师“1+1”结对，通过每周教学查房、每月病例讨论、每季度技能考核，提升年轻医生独立诊疗能力。本年度3名主治医师通过副主任医师评审，1名住院医师在省级妇科手术技能竞赛中获二等奖。

科研平台建设取得突破，联合医院中心实验室成立“妇科疾病精准诊疗研究室”，聚焦“HPV持续感染与宫颈病变进展机制”“子宫内膜异位症微环境调控”2个方向开展研究。全年获省级科研立项3项（其中重点项目1项）、市级立项5项，发表SCI论文7篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文12篇。参与编写《中国妇科微创技术专家共识》1项，主持召开“长三角妇科肿瘤精准治疗学术论坛”，吸引省内外200余名专家参会，学科影响力辐射周边3省。

（三）服务模式创新与人文关怀并重，患者体验全面升级

以“患者需求”为导向，推出“一站式”诊疗服务：整合挂号、缴费、检查、取药等环节，在门诊设置综合服务窗口，患者平均候诊时间从45分钟缩短至20分钟；开通“妇科特需门诊”，针对疑难病例提供“专家+影像+检验”多学科联合门诊，全年服务3200人次，诊断准确率提升至92%；建立“术后随访中心”，通过电话、微信、视频等方式对出院患者进行动态管理，重点跟踪妇科肿瘤术后、不孕治疗及盆底修复患者，全年随访率98%，复发患者早期干预率提升至85%。

在人文关怀方面，开展“温暖诊疗”行动：门诊设置“母婴关爱室”，配备哺乳椅、温奶器等设施；病房推行“医护患三方沟通会”，术前由管床医生、护士共同向患者及家属讲解手术方案、风险及注意事项，消除焦虑情绪；针对青春期女性、围绝经期女性等特殊群体，每月举办“妇科健康沙龙”，邀请心理医师、营养师参与，全年开展活动24场，覆盖患者及家属1200余人次。

（四）党建与业务深度融合，社会责任有效履行

充分发挥党支部战斗堡垒作用，成立“党员先锋岗”，12名党员主动承担急诊值班、社区义诊等任务，全年累计加班1200余小时。联合社区卫生服务中心开展“妇科疾病筛查进社区”公益项目，深入20个社区、5所高校，为8000余名女性提供免费HPV检测、妇科B超检查及健康咨询，检出宫颈高级别病变42例、卵巢肿瘤18例，均及时转诊至我院治疗。针对农村地区妇科肿瘤防治意识薄弱问题，组织“医疗下乡”团队赴3个偏远县，开展专题讲座10场，培训基层医务人员200余名，发放科普手册1.5万份。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但对照高质量发展要求，仍存在以下短板：一是人才梯队结构需