（37页PPT）蓝海行动目标分解.pptVIP

汇报单位：经营规划部

汇报日期：2014年03月15日;目录;一、战略回顾;蓝海行动背景;某著名企业;蓝海行动;蓝海行动;蓝海行动;蓝海行动;目录;蓝海行动;蓝海行动纲要;蓝海行动纲要;蓝海行动纲要;提升22.98个百分点;蓝海行动纲要;行动一、继续优化组织机构;蓝海行动;蓝海行动;蓝海行动;目标：

全面构建和完善内控体系，完善评价制度及流程

主要内容：

1、按照内控管理要求,查找企业在各业务领域主要的风险管控点

2、风险识别和流程再造

3、全面建立和完善内控评价制度及流程

4、展开对各单位内控制度的评价工作

5、持续不断地完善内控流程，更新风险数据库和内控手册，使内控管理工作常态化

;目标：

确保体系运行的适宜性、有效性，DSES评价要因系评价得分大部分单位超过60分

主要内容：

1、优化审核资源，提升审核有效性

2、加强质量专业人才培养

3、完善CPK提升计划，提升工序能力

4、持续开展DSES评价，促进体系运行有效;目标：

1、DPMS实践框架构建完成

2、车间班组达到自主改善阶段

主要内容：

1、完善制度流程

2、建立基础数据体系

3、三层级方针管理有效运行

4、发布车间和班组管理手册;蓝海行动;蓝海行动;;目标：

持续提高装备自动化率

主要内容：

1、对现有设备进行自动化升级改造，开发应用

自动下料装置，降低劳动强度

2、优化工艺，提高效率，减少用工

3、推进自动检测、在线检测技术应用

4、完善制造规划，明确装备自动化水平提升计

划和老工厂效率提升计划;蓝海行动;蓝海行动;目标：

MMP改善2个百分点

主要内容：

1、深化采购管理模式转型，提高供应链持续

降成本能力

2、全面开展竞拆分析，寻找技术降成本课题

并有效推进

3、拓展高端客户及高端产品，提高产品附加值

4、有效运行质量管理体系，加大质量保障能

力投入，降低内废损失

;一、公司“蓝海行动”目标;二、公司“蓝海行动”目标;二、公司“蓝海行动”目标;上报要求：

1、明确2014、2015年两年行动目标；

2、依据目标制定行动方案；落实到具体责任人，明确时间节点；

3、以PPT的形式上报经营规划部，在4月25日之前完成；

4、多部门承接的项目，按照顺??放在第一位的为主要承接部门，负责此项目的汇总；;四、行动目标分解;蓝海行动

——竞争力提升计划;结束语