- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
委托理财内控制度
江苏东方盛虹股份有限公司
委托理财内控制度
(2025年12月5日,经公司第九届董事会第三十三次会议审议通过)
第一章总则
第一条为加强与规范江苏东方盛虹股份有限公司(以下简称“公司”)及其分公司、控
股子公司委托理财业务的管理,有效控制风险,提高投资收益,维护公司及股东利益,依据《中
华人民共和国证券法》《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管
指引第1号——主板上市公司规范运作》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第7号——
交易与关联交易》及《江苏东方盛虹股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)等法
律、法规、规范性文件的有关规定,结合公司的实际情况,制定本制度。
第二章基本定义及规定
第二条本制度所称委托理财是指公司委托银行、信托、证券、基金、期货、保险资产管
理机构、金融资产投资公司、私募基金管理人等专业理财机构对其财产进行投资和管理或者
购买相关理财产品的行为。
第三条公司从事委托理财坚持“规范运作、防范风险、谨慎投资、保值增值”的原则,
用于委托理财的资金应当是公司的闲置资金,不得影响公司正常经营和主营业务的发展。
第四条本制度适用于公司本部、分公司及控股子公司。公司分公司、控股子公司进行委
托理财须报经公司审批,未经审批不得进行任何委托理财活动。
第三章决策权限及审批程序
第五条公司进行委托理财,应按如下权限进行审批:
(一)公司委托理财金额占公司最近一期经审计净资产10%以上且绝对金额超过1,000万元
人民币的,应当在投资之前经董事会审议通过;
(二)公司委托理财金额占公司最近一期经审计净资产50%以上且绝对金额超过5,000万元
人民币的,还应当提交股东会审议。
如因交易频次和时效要求等原因难以对每次委托理财履行审议程序和披露义务的,可对未
来十二个月内委托理财范围、额度及期限等进行合理预计,以额度为计算标准适用审议程序和
信息披露义务的相关规定。
1
委托理财内控制度
相关额度的使用期限不应超过十二个月,期限内任一时点的交易金额(含前述投资的收益
进行再投资的相关金额)不应超过委托理财额度。
第六条公司与关联人之间进行委托理财的,还应当以委托理财额度作为计算标准,适用
《深圳证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规中对关联交易的相关规定。
上述审批权限如与现行法律、行政法规、深圳证券交易所相关规定不相符的,以相关规定
为准。
第四章风险控制和信息披露
第七条为降低委托理财风险,保障资金安全:
(一)公司选择资信状况、财务状况良好、无不良诚信记录及盈利能力强的合格专业理财
机构作为受托方,并与受托方签订书面合同,明确委托理财的金额、期间、投资品种、双方的
权利义务及法律责任等,必要时要求提供担保;
(二)公司应指派专人跟踪进展情况及投资安全状况,出现异常情况时须及时报告,以采
取有效措施回收资金,避免或减少公司损失。
第八条公司不得通过委托理财等投资的名义规避购买资产或者对外投资应当履行的审议
程序和信息披露义务,或者变相为他人提供财务资助。
公司可对理财产品资金投向实施控制或者重大影响的,应当充分披露资金最终投向、涉及
的交易对手方或者标的资产的详细情况,并充分揭示投资风险以及公司的应对措施。
第九条财务部门为公司委托理财的主管部门,负责委托理财业务评审的组织、审批程序
的履行、业务实施的管理和风险的监控等工作。财务部门应建立健全相关业务流程,确保在人
员、信息、账户、资金、会计核算及存档等业务环节的职责分离,确保在开展
您可能关注的文档
最近下载
- (编号TCAIM 014-2024)-《帕金森病中西医结合诊疗指南》.pdf VIP
- 硝基漆安全技术说明书.pdf VIP
- 第三单元工具与技术单元复习试题科学六年级上册教科版2017.doc VIP
- DB23_T 3919-2024 大跨钢结构技术标准.pdf VIP
- 起重机械吊索具检查与报废标准40.pdf VIP
- 2025年食品法规与标准模拟卷(附答案).docx VIP
- R-Biopharm拜发分析系统检测试剂盒R7021说明书.pdf
- 06 《诫子书》理解性默写-学年七年级语文上册知识梳理与能力训练.docx VIP
- TCAQ10201-2024质量管理小组活动准则_可搜索.pdf VIP
- 2025年商品和服务税收分类编码操作手册1.08.7.pdf VIP
- 管理咨询和行业研究分析 + 关注
-
实名认证服务提供商
人力资源经济资格证持证人
10年管理咨询行业研究工作和8年企业管理实践,在公司战略规划、人力资源管理、企业文化建设、组织流程设计、项目可研、行业分析等方面具有扎实的理论知识和丰富的实战经验,能提供相应模块的线上线下咨询培训和方案
原创力文档


文档评论(0)