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定义：由总经理或副总开始
经理主持，经理
间的协作沟通会议，目
的是为了加强①召集与会人员
的合作，提升公司业
绩。
③准时到场、签
②准备签到表及相
到，未准时到场群
关物品并记录会议
内发红包
内容
④经理对
⑤总经理拟改善
本部门上月计划
意见
完成情况通报
⑥经理对本部
⑦总经理确认
门本月计划事项通报
⑧提出需
⑨会议总结
要协调事项，并进
行协调
结束
公司管理层例行会议作业
程明
结束
编制
统计定货周期，并
报服务文员统计
配件供货率
流程名称公司管理层例行会议编号SHFWJL009
流程田宇王媛媛
文件编制单位日期2017-8-22
作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料
1.总经理或副总经理每月月初或月末召
①召集与会人员
集经理。
1.DCRC经理准备签到表及相关物品
准备签到表及相关物品
②（笔、纸、相机、投影仪）并记录会议《签到表》
并记录会议内容
内容。
1.准时到场
2.经理到场前需提前准备本次通
准时到场、签到，未准
③报事项；《签到表》
时到场群内发红包
3.到场与会人员必须签到，未能到场需
向总经理请假，并在群内发红包；
经理对本部门上1.经理对本部门上月计划完成情
④《XX部门X月月报PPT》
月计划完成情况通报况通报，并对进行分析。
1.对未达成计划的项目，总经理拟定改
⑤总经理拟改善意见善意
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