（41页PPT）某著名企业演稿.pptVIP

某著名企业管理咨询部目标:协调销售、生产各部门，有效编制预算11月30日之前产生预算草案12月15日之前产生年度预算年度经营分解计划编制流程目标：合理及时把年度计划分解为月度计划计划分解由各有关人员参加，部门负责人签字确定月度生产计划编制流程目标:根据具体情况编制合理的余毒生产经营计划市场信息处理及营销

策略调整流程目标:收集信息,快速有效调整营销策略重要广促方案管理流程目标:对重要广促方案进行监控与管理价格调整流程目某省市场变化及时作出价格调整新产品开发流程目标:确定和实施新产品开发新产品开发流程目标:使新产品研发实现效率化、效益化、系统化新产品价格制定流程目标：快速、准确制定新品价格经销商评估筛选流程目标：对经销商精心定期评估及档案化管理重点客户政策制定流程目标：评价重点客户资格、确定重点客户政策方案、指派重点客户代表售后服务管理流程目标：及时处理售后服务问题订单处理流程目标:对订单分情况进行处理总仓发货流程目标:总仓根据不同要货类别进入发货管理流程管理信息系统目标：确保企业相关信息的传递、处理、储存及利用其实现企业的高效运作大宗原辅品采购流程目标：明确与大宗原辅品采购相关的各部门的权限与职责，力争购进质优价廉的原辅品大宗原辅品仓储管理流程目标:确保大宗原辅品仓储管理的科学、高效原奶采购流