热管理部2023年第二次培训材料-项目开发流程计划比较与浅析-KAMA vs 国内.pdfVIP

热管理部2023年度

CVE第二次培训

项目开发流程/计划浅析与对比

（ATOMvs国内OEM）

主讲：李明哲

2023-03-24

一、项目计划的分级与编制

➢项目来源：通常由平台规划部根据车型谱系进行规划；也存在研究院经过调研后，向平台提出项目开发

需求的情况。

➢项目计划分级：

一级计划二级计划三级计划

（主计划或者平台计划）

范围从产品规划到研发、生产、各事业部或业务中心编制的本部门计各事业部下属部门的计划。如研究

销售全过程的所有部门或事划；如销售公司、人力资源、研究院、院各专业、各系统。

业部。造型中心、质量中心、工厂等。

编制平台项目组业务项目组VSE/DRE

内容体现项目主节点（阀点）点、体现下属部门、系统开发节点体现子系统开发节点

事业部主节点

一、项目计划的分级与编制

➢项目计划编制流程：是项目组与各部门信息交互的过程。通常，项目设置项目主节点，事业部（专业）

提报本部门计划；由项目组织进行评审，平衡、协调各部门工作进度；最后项目计划签批并发放。

项目组组织评审满足各事业部（专

业）执行

签批发放

输入反馈

不满足

事业部（专业）

➢整车开发逻辑（以研发为例）：

外造型内造型

本例侧重传统车型、硬件

二、主计划对比（ATOMvsBVDP）

➢主计划模板展示：选取某项目与ATOM项目计划模板进行比较

KAMAProject

Masterschedule

➢阀点设置的对比

ATOMB0B1B2B3B4B5B6B7B8

阀点名称IntentionPC：CF：VPC：ContractTGA：ToolingABVC：ABPT：SOP：

Pre-conceptConceptVehiclePre-GoAheadAgreementAgreementStartof

freezeContracttoBuildtoBuildProduction

VehiclePlantTrial

Check

XVDPPre-G8G8G7