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2025年度项目部安全生产工作计划

安全生产是项目管理的生命线，是不可逾越的红线与底线。2025年，我们将面临新的工程挑战与安全风险，为切实保障项目全体人员的生命财产安全，确保工程建设顺利推进，结合本项目年度施工任务与现场实际，特制定本年度安全生产工作计划。本计划旨在夯实安全基础，提升管理效能，营造全员参与的安全氛围，以系统化、精细化的管理举措，推动项目安全生产形势持续稳定向好。

一、指导思想与工作目标

指导思想：以“生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指引，深入贯彻相关法律法规及上级单位安全管理要求，坚持问题导向与目标导向相结合，将安全理念贯穿于项目策划、施工组织、过程控制及竣工验收的全过程。聚焦高风险作业环节与关键工序，强化责任落实，深化隐患排查，提升应急能力，致力于构建本质安全型项目部。

工作目标：

1.事故控制目标：坚决杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业允许范围内，争创“零事故”项目部。

2.隐患治理目标：重大安全隐患整改率100%，一般安全隐患整改率达到98%以上，隐患排查治理闭环管理有效落实。

3.教育培训目标：特种作业人员持证上岗率100%，管理人员及作业人员年度安全培训覆盖率100%，新进场人员“三级安全教育”合格率100%。

4.体系建设目标：完善安全责任体系、风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，提升安全管理标准化水平。

5.文明施工目标：施工现场安全防护设施标准化、规范化，作业环境符合文明施工要求，争创安全文明标准化工地。

二、主要工作与保障措施

（一）强化安全责任体系，压实全员安全职责

安全生产，责任先行。本年度，我们将进一步健全以项目经理为第一责任人，项目副经理、总工程师分工负责，各部门负责人及班组安全员具体落实的层级安全责任体系。

1.明确责任主体：年初组织签订全员安全生产责任书，将安全责任细化分解到每个岗位、每位人员，明确责任范围、考核标准及奖惩措施，确保“人人有责、岗岗有责、失职追责”。

2.落实管理责任：强化领导层带班制度，项目经理每月、安全负责人每周、专职安全员每日对施工现场进行安全巡查，及时发现并解决问题。各施工班组兼职安全员负责本班组日常安全监督与隐患报告。

3.完善考核机制：将安全生产纳入各部门及个人年度绩效考核，实行“一票否决制”。定期对责任书落实情况进行检查与考核，奖惩分明，激发全员抓安全、管安全的积极性。

（二）深化安全教育培训，提升全员安全素养

人的不安全行为是引发事故的主要根源，提升人员安全意识与技能是治本之策。

1.常态化安全培训：制定年度安全培训计划，内容涵盖法律法规、标准规范、安全操作规程、应急处置、典型事故案例警示等。利用班前会、周例会、专题讲座、安全体验馆等多种形式，确保培训实效。特别关注对新工人、转岗工人及外用工的针对性培训。

2.强化特种作业管理：对电工、焊工、起重机械司机、架子工等特种作业人员，严格审查资质，定期组织复审与再培训，严禁无证上岗或持过期证上岗。

3.推广安全技术交底：坚持“没有安全技术交底，不得开工”的原则。施工前，技术负责人向施工班组、班组长向作业人员进行有针对性的安全技术交底，确保作业人员清楚作业风险、防护措施及应急要求。交底需形成书面记录并签字确认。

4.开展安全文化活动：结合“安全生产月”、“消防宣传月”等主题活动，组织安全知识竞赛、应急演练观摩、安全征文、隐患“随手拍”等活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

（三）强化风险管控与隐患排查，筑牢安全防线

坚持“关口前移、预防为主”，将安全管理的重心从事后处置转向事前预防。

1.实施风险分级管控：开工前及各分部分项工程施工前，组织专业技术人员对施工现场存在的危险源进行辨识、评估，确定风险等级，制定针对性的管控措施，并在显著位置公示。对高风险作业（如深基坑、高支模、起重吊装、有限空间等），实行作业许可制度，严格审批程序。

2.深化隐患排查治理：建立“日检、周查、月评”的隐患排查机制。专职安全员每日巡查，重点检查作业面安全状况、防护设施、设备运行等；项目部每周组织专项检查，针对特定区域或工序进行深入排查；每月进行安全综合检查与评比。对排查出的隐患，建立台账，明确整改责任人、整改时限和整改措施，实行销号管理，确保隐患及时消除。

3.注重过程监督检查：加强对施工方案中安全技术措施落实情况的监督，特别是对高风险作业的过程监控。安全管理人员要深入一线，敢于较真碰硬，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，坚决制止并严肃处理。

4.引入信息化管理手段：积极推广应用安全管理信息系统或移动终端APP，实现隐患上报、整改、复查、销号的线上闭环管理，提高隐患治理效率与透明度。

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