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2025年内分泌科工作总结和2026年工作计划

2025年，内分泌科在医院党委的统筹领导下，紧扣“以患者为中心、以质量为核心”的发展主线，围绕医疗、教学、科研、管理四大维度协同发力，全年门诊量达12.8万人次（同比增长15%），出院患者4200例（同比增长12%），手术及有创操作量860例（同比增长20%），患者满意度96.7%（同比提升2.3个百分点），各项工作取得阶段性突破。现将全年重点工作总结如下：

一、医疗服务提质增效，专科特色持续强化

1.慢病管理精准化：深化“糖尿病全程管理模式”，通过“血糖云平台”纳入1200例长期随访患者，建立“基础档案-动态监测-分层干预-效果评估”闭环体系。针对血糖波动大的患者，推广“CGM（连续葡萄糖监测）+动态血糖图谱分析”技术，全年完成CGM监测320例，糖化血红蛋白达标率从58%提升至69%。针对糖尿病足高危患者，联合血管外科、骨科、创面修复科开展多学科会诊（MDT）86次，保肢率从72%提高至85%，重度感染患者平均住院日缩短4天。

2.甲状腺疾病诊疗规范化：完善“超声-细针穿刺（FNA）-基因检测-手术/消融”全流程管理，全年完成甲状腺FNA520例，准确率92%（同比提升5%）；开展甲状腺微波消融术120例，较传统手术创伤减少60%，术后24小时出院率90%；对43例甲状腺癌术后患者实施TSH抑制精准调控，通过动态监测Tg、TSH及抗体水平，调整药物剂量，复发风险预警准确率达88%。

3.罕见及复杂病例突破：成功诊治先天性肾上腺皮质增生症（CAH）合并代谢综合征1例、自身免疫性多内分泌腺病综合征（APS）2例，均通过全外显子测序明确致病基因，联合风湿免疫科、遗传科制定个体化治疗方案，相关病例入选《中国内分泌罕见病诊疗案例集》。

二、学科建设纵深推进，亚专科布局更趋完善

1.亚专科细化落地：增设“肥胖与代谢病”亚专科，配备体成分分析仪、代谢车等专用设备，开展“饮食-运动-药物-行为”四联干预，全年管理肥胖患者350例，其中合并代谢综合征者210例，6个月内体重指数（BMI）平均下降3.2kg/m2，腰围平均减少8cm，胰岛素抵抗指数（HOMA-IR）改善率75%。

2.多学科协作深化：与营养科共建“临床营养联合门诊”，针对糖尿病、肥胖、骨质疏松等患者制定个性化营养方案，全年接诊800人次，患者饮食依从性从60%提升至82%；与心内科合作开展“代谢性高血压”联合诊疗，通过调节胰岛素抵抗、纠正电解质紊乱，3个月血压达标率从45%提升至68%。

3.基层辐射能力提升：作为区域内分泌专科联盟牵头单位，与15家基层医院建立远程会诊平台，全年开展远程病例讨论230次，培训基层医师480人次，下派专家驻点帮扶8家乡镇医院，推动基层医院糖尿病规范管理率从42%提升至58%，甲状腺功能异常检出率提高30%。

三、教学科研双轮驱动，创新能力显著增强

1.教学工作扎实推进：承担医学院本科教学200学时，带教规培医师24名、进修医师12名，采用“案例导入+模拟操作+多站考核”模式，规培医师出科考核通过率100%，优秀率45%（同比提升15%）。开设“内分泌临床思维训练”特色课程，邀请院内外专家授课12次，学员反馈满意度98%。

2.科研成果量质齐升：获省级课题3项（“GLP-1受体激动剂对非酒精性脂肪性肝炎的疗效观察”“甲状腺癌术后TSH抑制治疗的个体化阈值研究”“中国北方地区维生素D缺乏与自身免疫性甲状腺病的相关性”），市级课题2项；发表论文28篇，其中SCI8篇（IF总和25.6），核心期刊15篇；参与国际多中心药物临床试验4项（涉及新型GLP-1/GIP双受体激动剂、甲状腺激素受体β激动剂等），入组患者210例。

3.技术转化初见成效：将“动态血糖图谱分析模型”开发为临床辅助软件，已在5家协作医院试用，平均缩短血糖调整时间2.5天；联合企业研发“智能胰岛素笔”，具备剂量记忆、用药提醒功能，完成100例患者预试验，用药依从性从75%提升至90%。

四、团队建设全面加强，文化凝聚力持续提升

1.人才梯队优化：引进代谢病学博士1名（主攻肥胖病理机制研究）、甲状腺疾病方向主治医师2名（均有海外研修经历）；选派3名骨干医师赴北京协和医院、上海瑞金医院进修，1名医师参加国际内分泌学会（ESE）年会并作壁报展示。

2.内部培训常态化：开展“每周病例讨论”“每月专题讲座”“每季度技能考核”，全年组织病例讨论48次（其中疑难病例占比40%）、专题讲座12场（涵盖新技术、指南更新、科研方法）、技能考核4次（包括FNA操作、动态血糖分析、内分泌功能试验判读），考核优秀率从60%提升至80%。

3.文化建设赋能：组织“医患健康跑”“糖尿病知识竞赛”“甲状腺疾病科普直播”等活动12场，参