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信息安全与风险管理标准化模板
一、适用范围与典型应用场景
本标准化模板适用于各类组织开展信息安全风险管理工作,覆盖从风险识别到处置改进的全流程,典型应用场景包括:
企业日常运营管理:定期评估信息系统、业务流程及人员操作中的安全风险,保障核心数据与业务连续性。
信息系统上线前评估:对新建或升级系统进行安全风险前置分析,保证符合合规要求并规避潜在隐患。
合规性审计支撑:满足《网络安全法》《数据安全法》等法规及行业监管(如金融、医疗)的合规性审查需求。
数据安全专项治理:针对数据全生命周期(采集、传输、存储、使用、销毁)中的风险点进行梳理与管控。
二、标准化实施流程与操作步骤
(一)准备阶段:明确基础框架
组建专项工作小组
由信息安全负责人*担任组长,成员包括IT部门、业务部门、法务部门及外部安全专家(如需),明确各角色职责(如IT部门负责技术风险识别,业务部门负责流程风险梳理)。
示例:业务部门需提供核心业务流程清单,IT部门提供系统架构图与资产清单。
界定评估范围与目标
确定本次风险评估的边界(如特定业务系统、关键数据资产、物理场所等)及核心目标(如保障客户数据安全、满足等保2.0三级要求)。
收集基础资料
收集现有安全管理制度、系统配置文档、历史安全事件记录、相关法律法规及行业标准(如ISO27001、GB/T22239-2019)。
(二)风险识别阶段:全面排查隐患
梳理资产清单
按类别(硬件、软件、数据、人员、物理环境)梳理关键资产,标注资产重要性等级(核心、重要、一般)。
示例:核心资产包括客户数据库、支付系统服务器、核心业务。
识别威胁与脆弱性
针对每项资产,分析可能面临的威胁(如黑客攻击、内部误操作、自然灾害)及自身存在的脆弱性(如系统漏洞、权限管理混乱、物理防护缺失)。
方法:通过文档审查、漏洞扫描工具(如Nessus)、访谈业务人员及运维人员*等方式综合识别。
编制风险点清单
将“威胁+脆弱性”组合为具体风险点,记录初步风险描述。
示例:风险点“客户数据库未加密存储+外部黑客攻击可能导致数据泄露”。
(三)风险分析与评估阶段:量化风险等级
可能性评估
根据威胁发生频率及现有控制措施的有效性,评估风险发生的可能性(高、中、低)。
示例:若系统未部署WAF(Web应用防火墙),则“Web应用被SQL注入攻击”可能性为“高”。
影响程度评估
从confidentiality(保密性)、integrity(完整性)、availability(可用性)三个维度,评估风险发生后对资产及业务的影响程度(高、中、低)。
示例:核心客户数据泄露对“保密性”影响为“高”,可能导致业务中断、声誉受损及法律处罚。
判定风险等级
采用“可能性×影响程度”矩阵(如下表)确定风险等级(极高、高、中、低)。
可能性
高(3分)
中(2分)
低(1分)
高(3分)
极高
高
中
中(2分)
高
中
低
低(1分)
中
低
低
(四)风险应对与处置阶段:制定管控措施
选择应对策略
根据风险等级选择策略:极高/高风险优先“规避”或“降低”,中风险“降低”或“转移”,低风险“接受”或“规避”。
示例:针对“数据库未加密”风险(高),选择“降低”策略(部署数据加密工具);针对“机房未配备UPS”风险(中),选择“转移”策略(购买云灾备服务)。
制定具体措施与责任分工
明确每项风险的应对措施、责任部门/人、完成及时限,形成《风险应对计划表》(见模板三)。
示例:IT部门负责在30天内完成数据库加密部署,信息安全部门负责验收。
措施有效性验证
措施实施后,通过渗透测试、合规检查、审计等方式验证效果,保证风险等级降至可接受范围。
(五)报告与改进阶段:持续优化管理
编制风险评估报告
汇总风险识别、分析、评估及应对全过程,输出报告内容:评估范围、方法、风险清单、等级判定、应对措施、剩余风险及改进建议。
跟踪整改进度
建立《风险跟踪表》(见模板四),定期(如每月)更新措施完成情况,对逾期未完成的启动问责机制。
更新风险库
每半年或发生重大变更(如系统升级、业务流程调整)时,重新评估风险,动态更新风险点清单与应对措施。
三、核心工具表格模板
模板一:信息安全风险识别表
风险编号
资产名称/系统
风险点描述
威胁来源
脆弱性
现有控制措施
初步风险等级(高/中/低)
识别人
日期
RISK-001
客户数据库
数据未加密存储,易被窃取
外部黑客攻击、内部人员越权
数据库未启用透明加密
定期备份
高
*
2024-03-15
RISK-002
办公OA系统
弱口令策略未严格执行
内部人员误操作、外部撞库
用户口令复杂度未强制要求
每季度提醒修改密码
中
*
2024-03-16
模板二:信息安全风险分析评估表
风险编号
可能性评估
影响程度评估
风险等级(极高/高
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