epc工程总承包各职能部门职责.docxVIP

在工程建设领域，EPC（设计-采购-施工）总承包模式以其集成化管理、责任主体明确、项目周期可控等优势，正得到越来越广泛的应用。一个成功的EPC项目，离不开各职能部门的高效协同与精准履职。清晰界定各部门的核心职责，是确保项目顺利推进、实现预期目标的基础。以下将详细阐述EPC工程总承包模式下主要职能部门的关键职责。

一、项目管理部（或项目部）

项目管理部通常作为EPC项目的中枢神经，承担着统筹全局、协调各方的核心角色。其职责贯穿项目全生命周期，从项目启动、策划、执行、监控到收尾，确保项目目标的全面实现。

具体而言，项目管理部负责制定项目总体实施计划，明确各阶段里程碑节点；负责项目团队的搭建与管理，协调内部各职能部门及外部相关方（如业主、监理、设计分包、施工分包、供应商等）的关系；对项目的进度、成本、质量、安全、风险进行综合管控与平衡；组织召开关键项目会议，及时决策和解决项目推进过程中的重大问题；负责项目信息的上传下达与内外沟通，确保项目信息的畅通与透明；同时，还需负责项目整体文档的管理与归档，以及项目收尾阶段的验收、总结与移交工作。其核心目标是保障项目在既定的约束条件下，高效、优质地完成。

二、设计管理部

设计是EPC项目的龙头，设计管理部的工作质量直接影响项目的功能实现、成本控制和进度保障。该部门不仅承担传统意义上的设计任务，更肩负着设计与采购、施工深度融合的重任。

其主要职责包括：根据项目需求和业主意图，组织或委托完成项目的初步设计、施工图设计等各阶段设计工作，并对设计成果的质量、合规性和经济性负责；牵头进行设计方案的优化，特别是在满足功能和规范的前提下，注重设计的可施工性、经济性及与采购的衔接，以实现项目整体效益最大化；负责设计交底和技术答疑，为采购和施工阶段提供及时、准确的技术支持；管理设计变更，评估变更对项目成本、进度和质量的影响，并按规定流程报批；协调与设计相关的外部单位，如设计院、审图机构等，确保设计工作的顺利推进。

三、采购管理部

采购管理部在EPC项目中扮演着资源整合与保障的关键角色，其工作效率和采购成本直接关系到项目的顺利实施和整体盈利水平。

该部门的核心职责是：根据设计文件和项目进度计划，编制详细的采购计划和采购清单；负责工程所需设备、材料的市场调研、供应商筛选、招标采购（或询比价）、合同谈判与签订工作，确保采购物资的质量、规格、数量符合设计要求，并在预算范围内按时供应；对采购合同进行管理，包括合同履行的跟踪、款项支付审核等；负责设备材料的催交、检验、运输、仓储及现场交接等全过程管理，确保物资安全、及时地送达施工现场；建立和维护合格供应商名录，进行供应商绩效评价与管理，优化供应链。

四、施工管理部

施工管理部是EPC项目现场施工组织与实施的直接负责部门，确保将设计蓝图转化为实体工程。其工作重点在于现场资源的有效组织、施工过程的严格控制以及各专业工序的协调配合。

主要职责涵盖：根据项目总体计划，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，并组织实施；负责施工现场的统筹管理，包括施工队伍的选择与管理、施工机械的调配、材料的合理使用；严格控制施工进度，确保各分项工程按计划完成，及时协调解决施工中出现的技术和管理问题；负责施工过程中的技术管理，包括技术交底、施工工艺控制、测量放线等；组织或参与施工现场的质量检查、隐蔽工程验收等工作，配合质量安全部门确保施工质量；负责施工区域的现场文明施工、环境保护和安全生产管理，预防安全事故的发生。

五、成本合约部

成本合约部是EPC项目成本控制与合同管理的核心部门，其工作贯穿项目始终，旨在实现项目的经济目标。

其职责主要包括：负责项目的投资估算、设计概算、施工图预算的编制与审核工作；参与项目各类合同（设计、采购、施工等）的谈判与评审，负责合同条款的拟定、交底、履行跟踪及管理工作；对项目成本进行动态监控与分析，定期进行成本核算，及时发现并预警成本偏差，提出成本控制措施；负责工程变更、签证的费用审核与确认；根据合同约定和工程进度，负责工程进度款的支付审核与结算管理工作；牵头组织项目的竣工结算和审计配合工作。

六、质量安全部

质量与安全是工程建设的生命线，质量安全部承担着项目全过程质量监督与安全管理的重要职责。

其主要工作包括：建立和完善项目质量管理体系和安全生产管理体系，并组织实施；制定项目质量计划和安全专项方案，明确质量目标和安全控制要点；负责对设计、采购、施工全过程的质量进行监督、检查与验收，确保工程质量符合规范和合同要求；组织或参与质量事故的调查与处理；开展安全生产教育和培训，落实安全生产责任制，对施工现场的安全状况进行日常巡查和专项检查，及时消除安全隐患；负责安全事故的应急处理、调查与上报；监督劳动防护用品的正确使用和安全设施的配备与维护。

七、综合管理部（或行政人事部）

综合管理