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现代企业管理考试试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能

B.控制职能

C.计划职能

D.领导职能

答案：C

解析：计划职能是企业管理的首要职能，它为其他职能的实施提供了方向和依据，是对未来活动进行预先筹划的过程。

2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）

A.提高劳动生产率

B.配备“第一流的工人”

C.实行职能工长制

D.实行有差别的计件工资制

答案：A

解析：泰罗的科学管理理论围绕提高劳动生产率展开，通过制定科学的工作方法、挑选和培训工人等一系列措施来实现这一目标。

3.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）

A.125台

B.100台

C.12.5台

D.1250台

答案：A

解析：根据盈亏平衡点公式：Q=F/(PV)，其中F为固定成本，P为单价，V为单位可变成本。代入数据可得：Q=150000/(22001000)=125（台）。

4.决策树法属于（）决策方法。

A.确定型

B.风险型

C.不确定型

D.以上都不是

答案：B

解析：决策树法是在风险型决策中常用的方法，它利用树形图来分析和选择决策方案，考虑了不同自然状态下的概率和收益。

5.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

答案：B

解析：根据管理幅度与管理层次的关系，当管理幅度为8人时，64名员工可分为8个部门，每个部门设一名主管，再加上一名总经理，管理人员共9人。管理层次为3层，即总经理部门主管员工。

6.组织文化的核心是（）

A.组织价值观

B.组织精神

C.伦理规范

D.组织素养

答案：A

解析：组织价值观是组织文化的核心，它决定了组织的行为准则和发展方向，是组织成员共同认可和遵循的价值观念。

7.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

答案：A

解析：当下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，适合采用命令型领导方式，领导者明确地告诉下属应该做什么、怎么做。

8.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.需要因素

答案：A

解析：赫茨伯格的双因素理论中，保健因素包括公司政策、工作条件等，这些因素不能直接激励员工，但如果不满足，会导致员工产生不满情绪。

9.沟通的深层次目的是（）

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

答案：D

解析：沟通的深层次目的是激励或影响人的行为，通过信息的传递和交流，改变他人的态度和行为，实现组织目标。

10.控制工作的首要环节是（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.总结经验

答案：A

解析：控制工作首先要确立标准，标准是衡量实际工作绩效的依据，没有标准就无法进行有效的控制。

11.下列哪种方法不属于定性预测方法（）

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.时间序列法

D.经验判断法

答案：C

解析：时间序列法属于定量预测方法，它是根据历史数据的变化趋势来预测未来的情况。而德尔菲法、头脑风暴法和经验判断法都属于定性预测方法。

12.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生本位主义

B.权力过分集中

C.多头领导

D.结构过于松散

答案：C

解析：矩阵制组织结构中，员工同时接受来自两个或多个上级的领导，容易出现多头领导的问题，导致指挥混乱。

13.企业战略管理的起点是（）

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略控制

答案：A

解析：企业战略管理首先要进行战略分析，包括对企业外部环境和内部条件的分析，为后续的战略选择、实施和控制提供基础。

14.全面质量管理的特点不包括（）

A.全过程的质量管理

B.全员参与的质量管理

C.全企业的质量管理

D.全行业的质量管理

答案：D

解析：全面质量管理的特点包