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运输各管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范运输管理行为，保障运输活动安全、高效、有序进行，防范运输风险，提升运输服务质量，依据《中华人民共和国道路交通安全法》《铁路安全管理条例》《水路运输管理条例》《民用航空安全保卫条例》及公司《安全生产管理办法》《物流管理规范》等法律法规和内部制度，制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司及所属各单位的所有运输活动，包括但不限于公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等多元运输方式；适用于公司从事运输管理的部门（如物流部、运输部、安全监管部）及运输执行人员（如司机、调度员、押运员、仓储管理人员）；适用于从运输需求提报、运输计划制定、承运商选择、运输过程执行到运输结算的全流程管理。涉及外部协作单位（如承运商、货运代理、仓储服务商）的，相关方需遵守本制度约定或签订补充协议明确责任。

（三）基本原则

1.安全第一，预防为主：将运输安全置于核心地位，落实“安全优先、预防为主、综合治理”方针，通过风险管控和隐患排查，杜绝重特大安全事故发生。

2.合规经营，依法管理：严格遵守国家及行业运输法律法规，规范运输合同、单据、保险等文件管理，确保运输活动合法合规。

3.高效节能，降本增效：优化运输路线和资源配置，推广绿色运输方式，降低运输成本，提高运输效率和资源利用率。

4.责任到人，全程追溯：明确运输各环节责任主体，建立“谁主管、谁负责；谁执行、谁担责”的责任体系，实现运输过程可追溯、可管控。

二、组织架构与职责划分

（一）组织架构设置

1.总部运输管理架构

公司总部层面设立物流管理委员会，由分管物流运营的副总经理担任主任，成员包括物流管理部、运输部、安全监管部、财务部负责人。该委员会作为运输管理的决策机构，负责统筹公司运输战略规划、重大制度审批、跨部门资源协调及重大异常事件处置。物流管理委员会下设物流管理部，作为日常执行机构，配置运输管理岗、计划调度岗、承运商管理岗等，具体负责运输政策的制定、流程优化、全流程监控及绩效考核。

2.区域运输管理架构

根据公司业务布局，在全国重点经济区域设立6大区域运输中心，分别对应华北、华东、华南、华中、西南、西北市场。区域运输中心接受总部物流管理委员会垂直管理，设主任1名（由总部物流管理部副部长兼任）、副主任2名，下辖计划调度组、执行监控组、客户服务组。计划调度组负责分解总部运输计划、协调区域内外部运力；执行监控组实时跟踪运输进度、处理途中异常；客户服务组对接区域业务部门，反馈运输需求与服务质量。

3.站点/终端运输架构

在各区域物流枢纽城市或工业园区设立28个运输站点，作为区域运输中心的基层执行单元。站点实行站长负责制，配置站长1名、调度员2-3名、司机及押运员若干（根据业务量动态调整）。站点核心职能包括货物接收与中转、车辆属地化管理、本地化应急响应等，确保运输任务在“最后一公里”的高效落地。

（二）部门职责划分

1.物流管理委员会职责

审定公司运输发展战略与年度目标；审批《运输管理办法》《承运商管理规范》等核心制度；协调解决运输资源（如自有车辆、第三方承运商）跨区域调配问题；评估运输管理KPI完成情况，对重大偏差提出整改要求；审批重大运输项目（如新线路开通、大型设备运输）的实施方案。

2.物流管理部职责

制定运输管理制度、操作规范及考核标准；组织运输需求审核，编制年度/月度运输计划；负责承运商准入评估、绩效评级及淘汰管理；统筹运输成本控制，编制运输预算并监控执行；监督运输全流程合规性，核查运输单据与结算凭证；组织运输数据分析，优化运输网络与路由；处理跨区域运输异常事件，协调内外部资源解决。

3.运输部职责

根据物流管理部下达的计划，具体执行公路、铁路、水路等运输任务；负责自有车辆调度与路线优化，确保车辆满载率与时效达标；管理司机队伍，组织安全培训与技能考核；协调第三方承运商，签订运输合同并明确责任；监控运输过程进度，通过GPS/北斗系统实时跟踪车辆位置；负责货物在途安全，防止货损、货差及丢失；配合完成运输成本核算与费用报销。

4.安全监管部职责

制定运输安全管理制度与应急预案；组织运输安全培训（如危险品运输、defensivedriving）；监督检查运输环节安全措施落实情况（如车辆安全设施、货物装载规范）；每月开展运输安全隐患排查，下发整改通知并跟踪闭环；处理运输安全事故，组织事故调查与责任认定；评估承运商安全资质（如道路运输许可证、驾驶员从业资格证）；监督车辆定期维护与年检，确保安全技术状况良好。

5.财务部职责

审核运输费用支出的合规性与合理性，防止重复支付或虚假报销；负责运输成本核算，分析燃油费、路桥费、人工成本等构成；管理运输结算流程，确保与承运商的对账准确、资金及时支付；配合物流管理部编制运输预算，监控预算执行