项目工程部绩效考核管理规范.docxVIP

项目工程部绩效考核管理规范

第一章总则

1.1目的与依据

为全面提升项目工程部的整体管理水平与工作效能，客观、公正地评价部门及员工的工作业绩与贡献，激发团队活力与创造力，确保公司项目战略目标的顺利实现，依据公司发展战略及相关管理制度，特制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于公司项目工程部全体在职员工，包括但不限于工程管理人员、技术支持人员及现场协调人员等。项目工程部负责人的考核可参照本规范，并结合公司更高层级考核要求执行。

1.3基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司整体战略目标及项目工程部年度工作重点展开，确保考核方向与公司发展一致。

2.岗位关联原则：考核内容与指标应充分结合各岗位的核心职责与工作任务，体现不同岗位的价值贡献。

3.定量与定性相结合原则：考核指标设置兼顾可量化的硬性指标与难以量化但至关重要的软性因素，力求全面客观。

4.注重实绩与发展潜力原则：不仅关注员工当前工作成果，亦适当考量其学习能力、创新精神及未来发展潜力。

5.公开、公平、公正原则：考核标准、流程及结果处理等环节对考核对象保持透明，确保考核过程的公正性与结果的客观性。

6.持续改进原则：绩效考核结果作为员工个人发展、培训提升及部门管理优化的重要依据，形成“考核-反馈-改进-提升”的良性循环。

第二章考核内容与指标体系

2.1考核内容构成

项目工程部绩效考核内容主要包括以下维度，各维度权重根据岗位性质及项目阶段特点进行动态调整：

1.项目目标达成（核心维度）：考核项目在进度、质量、成本、安全等关键目标上的完成情况。

2.部门管理与协同（支撑维度）：考核部门内部管理规范性、团队建设、跨部门协作效率及资源协调能力。

3.个人能力与职业素养（基础维度）：考核员工的专业技能水平、学习与创新能力、责任心、沟通表达及职业道德等。

2.2核心考核指标设计

2.2.1项目目标达成

*进度管理：关键节点按时完成率、项目总体进度偏差率、计划调整的合理性与及时性。

*质量管理：工程质量合格率、质量事故发生率、客户及监理单位质量评价、质量体系运行有效性。

*成本控制：项目预算执行偏差率、签证变更管理规范性与有效性、成本节约措施及效果。

*安全文明施工：安全事故发生率（含轻伤、重伤及以上事故）、安全隐患整改率、安全培训与交底落实情况、文明施工达标情况。

2.2.2部门管理与协同

*内部管理：规章制度执行情况、文档资料管理规范性、例会及报告提交的及时性与质量。

*团队建设：团队协作氛围、员工技能提升、关键人才保留与培养。

*跨部门协作：与设计、采购、市场、财务等部门的协作效率、问题解决的响应速度与效果。

*资源协调：对项目所需人力、物资、设备等资源的协调能力与保障程度。

2.2.3个人能力与职业素养

*专业技能：岗位所需专业知识的掌握程度、解决实际工程问题的能力、技术方案的合理性。

*学习与创新：新知识、新技能的学习主动性、工作方法的改进与创新建议的贡献。

*责任心与执行力：对工作任务的投入程度、勇于承担责任、高效执行并达成目标的能力。

*沟通与表达：信息传递的准确性与及时性、口头及书面表达能力、冲突协调能力。

*职业素养：遵守公司各项规章制度、职业道德、工作态度、敬业精神。

2.3指标权重与调整

各考核维度及具体指标的权重，由项目工程部负责人根据公司年度战略部署、项目类型、项目所处阶段以及不同岗位的职责重心，在每年初或项目启动前组织制定与调整，并报公司人力资源部门备案。对于特殊项目或阶段性重点工作，可设置临时性考核指标或调整相关指标权重。

第三章考核组织与实施

3.1考核组织

1.公司层面：人力资源部门负责绩效考核制度的制定、修订与解释，对各部门考核工作进行指导、监督与评估，并组织处理重大考核申诉。

2.部门层面：项目工程部负责人为本部门绩效考核工作的第一责任人，负责组织实施本部门的考核工作，包括制定具体考核计划、组织评分、结果汇总与反馈等。可根据需要成立部门内部考核工作小组，协助开展相关工作。

3.2考核周期

绩效考核周期一般分为：

1.月度/季度考核：侧重于过程性指标的跟踪与评估，及时发现问题并进行纠偏，为员工提供阶段性反馈。

2.年度考核：对员工全年工作表现进行全面、综合的评价，是年度奖惩、晋升等的主要依据。

3.项目周期考核：针对特定项目，在项目完成后进行的一次性综合考核，评价项目全过程的绩效表现。

具体考核周期的选择，由项目工程部根据岗位特点和项目管理需求确定。

3.3考核流程

1.考核计划制定与指标确认：考核周期开始前，由考核人与被考核人共同回顾上一周期绩效，结合本期工作目标，明确本期