- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公共关系危机应对方案及媒体沟通手册
一、手册说明与应用背景
本手册旨在为各类组织(含企业、事业单位、社会团体等)提供系统化的公共关系危机应对框架与媒体沟通指引,帮助组织在突发危机事件中快速响应、有效控制局面,维护品牌声誉与公众信任。手册适用于产品质量问题、负面舆情爆发、安全、管理层丑闻、服务失误等各类潜在危机场景,可作为危机管理团队的标准化操作指南,也可作为全员危机意识培训的参考材料。
二、危机应对全流程操作指引
(一)危机监测与预警:建立“防患未然”的前置防线
操作目标:及时发觉潜在危机信号,为早期干预争取时间。
核心步骤:
构建多维度监测网络
线上渠道:通过舆情监测工具(如百度指数、指数、微博热搜等)实时追踪品牌关键词、产品名称、高管姓名等提及量;关注行业论坛、社交媒体平台(微博、抖音、小红书等)的用户评论与投诉;设置关键词预警阈值(如24小时负面信息增长超50%触发预警)。
线下渠道:建立客户投诉快速上报机制(如客服、门店反馈表);关注媒体报道(报纸、电视、新闻网站)中的相关负面信息;通过经销商、合作伙伴收集市场反馈。
内部渠道:鼓励员工通过内部系统上报潜在风险(如生产异常、客户纠纷升级),明确“无责上报”原则避免信息瞒报。
分级预警机制
一般预警(轻度影响,局部范围):如单起客户投诉未解决、少量社交媒体负面评论。由相关部门(如客服部、市场部)直接处理,24小时内反馈结果。
重要预警(中度影响,扩散风险):如负面信息登上本地热搜、主流媒体初步报道。启动部门联动机制,由分管领导牵头制定应对方案,48小时内形成书面报告。
重大预警(重度影响,全网关注):如产品质量安全、高管重大丑闻登上热搜榜TOP10。立即成立危机应对小组,最高负责人1小时内到位,启动应急预案。
(二)危机评估与定级:明确“轻重缓急”的应对优先级
操作目标:快速判断危机性质、影响范围及严重程度,匹配对应资源与响应策略。
核心步骤:
收集核心信息
危机类型(产品质量/服务失误/舆情误解/安全等);
发生时间、地点、涉及人员(是否含公众、媒体、监管机构);
当前传播范围(本地/全国/全网,传播平台数量);
已造成影响(人员伤亡、经济损失、品牌声誉受损程度)。
评估维度与定级标准
维度
一般危机(Ⅰ级)
重要危机(Ⅱ级)
重大危机(Ⅲ级)
影响范围
单一区域,局部人群
多区域,部分公众
全国范围,全网关注
传播速度
24小时内趋于平缓
48小时持续扩散
24小时内爆发式增长
舆论倾向
负面占比<30%
负面占比30%-60%
负面占比>60%
潜在风险
小额赔偿,局部声誉影响
中等赔偿,行业声誉影响
大额赔偿/法律风险,品牌存续危机
形成评估报告
由危机应对小组在评估后1小时内出具《危机评估定级表》,明确危机等级、核心风险点及初步应对方向,报送组织最高负责人审批。
(三)应急响应启动:构建“权责清晰”的指挥体系
操作目标:快速集结资源,统一指挥调度,避免多头管理。
核心步骤:
成立危机应对小组(根据危机等级调整成员构成)
重大危机(Ⅲ级):组长(最高负责人,如CEO/总经理)、副组长(分管公关/行政副总)、执行成员(公关部、法务部、客服部、涉事业务部门负责人、技术支持部门负责人)、外部顾问(律师、公关咨询专家)。
重要危机(Ⅱ级):组长(分管副总)、副组长(公关部负责人)、执行成员(相关部门负责人)。
一般危机(Ⅰ级):组长(部门负责人)、执行成员(一线团队)。
明确小组职责
决策组(组长/副组长):负责审批应对策略、对外声明内容,关键事项拍板;
信息组(公关部牵头):收集内外部信息、撰写声明稿、对接媒体;
执行组(涉事部门为主):落实具体措施(如产品召回、客户赔偿、内部整改);
监督组(法务/行政部):跟踪舆情动态,评估应对效果,防范法律风险。
召开首次应急会议
危机定级后30分钟内召开,明确:危机等级、当前态势、各小组任务分工、沟通机制(如每2小时同步进展)、外部资源对接需求(如是否需要律师函、公关公司支持)。
(四)信息收集与核实:保证“真实准确”的决策依据
操作目标:避免因信息偏差导致应对失误,杜绝“谣言先行”。
核心步骤:
内部信息梳理
涉事部门提供事件完整经过(时间线、关键节点、责任人);
法务部核查事件涉及的法律风险(如是否违反《广告法》《产品质量法》等);
客服部汇总已收到的客户投诉/咨询数量、核心诉求。
外部信息核实
对媒体报道、社交媒体传言进行交叉验证,通过官方渠道(如企业官网、公告)确认信息真实性;
对涉及人员(如投诉客户、爆料网友)进行初步沟通(由公关部或客服部执行),知晓诉求与细节,避免直接冲突;
若涉及技术问题(如产品质量缺陷),邀请第三方权威机构(如质检中心)出具检测报告。
建立信息台账
使用《危机信息汇总表》实时更新信息,内容包括:
您可能关注的文档
- 英文表达方式学习:初中英语语法专项教案.doc
- 销售合同审核模板风险评估与条款确认手册.doc
- 企业品牌传播效果评估工具.doc
- 质量管理流程与产品检测模板.doc
- 网络安全风险评估与应对措施清单.doc
- 跨部门协作项目进度控制模板.doc
- 英语名词性从句分析教案.doc
- 客户关系维护与客户服务流程规范.doc
- 高端设备售后无瑕疵承诺书(6篇).docx
- 企业团队会议组织与会议纪要模板.doc
- 安徽省合肥市望龙中学2024~2025学年九年级上学期化学期中模拟试题(解析版).pdf
- 安徽省淮北市2024-2025学年七年级上学期期末语文试题(解析版).pdf
- 第三单元 课题1 第2课时 分子可以分为原子.ppt.pptx
- 安徽省淮北市部分学校2024-2025学年九年级上学期1月期末数学试题(解析版).pdf
- 安徽省淮北市部分学校2024-2025学年八年级上学期期末语文试题(解析版).pdf
- 安徽省淮北市部分学校2024-2025学年九年级上学期1月期末物理试题(解析版).pdf
- 安徽省淮北市部分学校2024-2025学年七年级上学期期末生物试题(解析版).pdf
- 安徽省淮北市部分学校2024-2025学年九年级上学期11月期中历史试题(解析版).pdf
- 安徽省淮北市部分学校2024-2025学年九年级上学期期末语文试题(解析版).pdf
- 安徽省淮北市2024-2025学年上学期七年级期中考试数学试题卷(解析版).pdf
原创力文档


文档评论(0)