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董事长岗位职责及权限

【篇一：董事长的职责和权限(常军)】

董事长的职责和权限

一、认真执行国家大的的方针、政策，主持全面工作，执行各项决议，负责处理公司的日常生活事务、经营事务，并直接负责店面装修、商品采购、公司企业管理工作，保证年内各项经济指标的实现。

二、组织实施每年的工作计划、财务预算及利润分配使用方案。负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

三、严格执行各种通用规章制度和管理办法，负责组织制定公司各项管理制度、岗位职责、管理办法，使各项工作向制度化、规范化方向完善。

四、负责制定公司的发展规划、每年的工作计划和工作总结，指挥、督促完成各项工作。

五、负责协调各股东、员工之间的关系，加强工作联系和思想交流，主持股东大会的召集，并主持会议，签暑对外重要经济合同、各项重要文件资料。

六、对公司的各项费用支出和固定资产购置、经营目标有决定权和审批权。

七、除章程规定经由股东会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

【篇二：总经理的职责权限】

总经理职责和权限

1.职责

1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审；

1.2负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；

1.3负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；

1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；

1.5审批内部业务审核计划。

2权限

2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

2.2有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

2.3有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。

2.4有权审批各类日常费用开支。

2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

2.6有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.7对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。

2.8在外出期间，有权指定代理人。

计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口

计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行

如下职责：

(l）负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。

(2）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析，为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

(3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

(4）在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。

(5）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。

(6）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。(7）为提高本社的工作效率，计调部经理应监督计调人员，在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。

(8）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化．、吸收、落实。

十八、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

十九、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

二十、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。

工作权限：

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

经费审批：

年度预算内，单笔50000元（含）以下由总经理签字即可，否则需报董事会批准。

年度预算外费用均需报董事会批准。

合同权限：

10万元（含）以下由总经理决定，10万元以上需报董