- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第六章
创业十步(上)
创新创业基础—理论方法与实践应用
第一节创业动机
一、创业者的创业动机
(一)就业驱动型
我国的大学生就业形势相当严峻,主要表现为毕业生和社会职位之间的供需盾,为了释放就业
压力,一方面大学生开始了创业之旅,以期解决就业问题,并取得更好的经济收入。另一方面,各种
鼓励大学毕业生创业的政策也纷纷出台,各级政府迫切希望自主创业能成为缓解大学生就业压力的一
条有效途径。
(二)兴趣驱动型
如果创业者对一件事物产生了兴趣,就会花时间和精力去了解、去体验,不管遇到什么困难险阻,
都会一如既往地坚持下去,因此可以说兴趣是创业起步的动力源泉。
第一节创业动机
(三)职业需求型
美国学者克雷顿·奥尔德弗认为,个体存在3种需要,即生存的需要、相互关系的需要和成长发展
的需要。创业者随着年龄的增长,对于相互关系和成长的需要会逐渐强烈。创业者为了自己以后的发
展或实现自己的某个目标做好经济上、经验上的准备,在条件成熟的情况下会走上创业的道路。
(四)价值实现型
心理学研究表明:25~29岁是创造力最为活跃的时期,这个年龄段的青年正处于创造能力的觉醒
时期,对创新充满了渴望和憧憬。另外,由于大学生所处的环境,他们往往更容易接触一些新的发明
和学术上的新成果,或者他们中的一部分人本身拥有具有自主知识产权的科研成果。为了能早日实现
自己成功的目标,他们中的一部分人改变了自己的成功观念也开始了自己的创业生涯。
第一节创业动机
二、创业动机产生的影响因素
(一)四因素结构模型
唐纳德·F,库拉特科等学者在总结前人研究的基础上,对来自美国中西部的234名创业者进行了
结构化访谈,经过对数据进行收集和分析,提出了创业动机的四因素结构模型,包括外部报酬、独
立/自主、内部报酬、家庭保障。各因素的指标见表所示。
第一节创业动机
(二)二因素结构模型
曾照英和王重鸣基于国外学者的研究,提出了中国
情境下创业者动机的二因素结构模型:事业成就型和生
存需求型。其中,事业成就型包括获得成就认可、实现
创业想法、扩大圈子影响、成为成功人士、控制自己人
生5个维度,生存需求型包括不满薪酬收入、提供经济
保障、希望不再失业3个维度,如图所示。
第二节项目构思
一、创业项目的分类与来源
(一)创业项目的分
(1)从观念上来看,创业项目分为传统创业、新兴创业及最新兴起的微创业。
(2)从方法上来看,创业项目分为实业创业和网络创业。
(3)从投资上来看,创业项目分为无本创业、小本创业和微创业等。
(4)从方式上来看,创业项目分为自主创业、加盟创业和体验式培训创业和创业方案指导创业。
第二节项目构思
(二)创业项目的来源
1.问题
改变观念,正视问题,善于发现问题、思考问题,把问题看作创新的机会点,一个项目或产品的
缺陷就是一个创业的好机会点
2.整合
把两个已有项目放到一起,就是一个新项目。要善于发现各种资源的优势点、关联性,并加以整
合,如果根据市场需求变化,直接把两个或两个以上的项目或产品整合在一起,就会产生一个全新的
项目;挖掘多个项目或产品的优势点,并有机地把它们的各自优势点结合在一起,也会产生一个好项
目。
第二节项目构思
3.借势
认真学习和研究时势,把握最新的政策,从各种政策当中发现机会点,从而产生新的创业项目。
或者借助某种强势,获得可为己所用的力量,从而衍生出新的创业项目。
4.挖掘
从自身资源优势出发,抓住当前市场需求的热点,用心去挖掘满足该市场需求的现有项目之外的
其他路径,并对这种路径加以改进、提升,从而衍生成为一个新项目。或者寻找现存的隐蔽资源,进
您可能关注的文档
最近下载
- 理性思维实训_华南师范大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年.docx VIP
- 《5G智慧农业物联网大棚系统建设方案》.ppt VIP
- GB30871-2022《危险化学品企业特殊作业安全规范》应用问答.pdf VIP
- 陕西省建设工程费用规则2025.pdf VIP
- ABC分析步骤与在库存控制中应用培训课件.pptx VIP
- 精选建筑防排烟.ppt VIP
- 年产15万吨湿法磷酸工程项目工艺设计毕业论文.doc VIP
- 三年级(上)数学第五单元拔尖测试卷3《沪教版》含答案或解析.pdf
- 片石混凝土挡土墙施工方案(1).doc VIP
- DB33_T 784-2023 蓝莓绿色生产技术规程.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)