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试用期转正考核管理制度

一、总则

试用期是员工与企业相互了解、相互适应的关键阶段。为规范试用期员工的管理，科学、客观、公正地评价试用期员工的工作表现与综合素质，明确员工是否具备转正条件，保障员工与企业双方的合法权益，促进人力资源的优化配置，特制定本制度。本制度旨在为试用期员工提供清晰的行为指引与发展方向，同时为企业选拔和保留优秀人才提供依据，营造公平、透明、积极的用人环境。

二、适用范围

本制度适用于与公司签订劳动合同且处于试用期内的所有员工，除非另有特殊约定（如涉及保密协议、竞业限制协议等需单独考量的情形）。

三、考核依据与原则

（一）考核依据

试用期员工的考核应以国家相关法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同、岗位说明书中约定的试用期要求为基本依据。

（二）考核原则

1.实事求是原则：以员工在试用期内的实际工作表现和客观事实为基础，进行客观公正的评价，避免主观臆断和个人偏好。

2.岗位导向原则：考核内容与标准应紧密围绕试用期员工所在岗位的职责要求和任职资格展开。

3.全面客观原则：从工作业绩、能力素质、工作态度、团队协作、企业文化认同等多个维度进行综合评估，确保考核的全面性。

4.注重过程与结果并重原则：既要关注员工试用期内达成的工作成果，也要关注其在工作过程中展现出的学习能力、适应能力和发展潜力。

5.公开透明原则：考核标准、流程及结果应用等信息应向试用期员工公开，确保考核过程的透明度，保障员工的知情权。

6.发展导向原则：考核不仅是对员工过往表现的评价，更应着眼于员工的职业发展，通过考核发现其优势与不足，为其提供针对性的反馈与发展建议。

四、考核组织与流程

（一）考核组织

1.人力资源部：作为试用期转正考核工作的归口管理部门，负责制度的制定、修订、解释与监督执行；组织、协调各部门的考核工作；审核考核结果；办理转正、延长试用期或解除劳动合同等相关手续。

2.用人部门：直接负责试用期员工的日常管理、工作安排、指导与辅导；收集员工的工作表现信息；在规定时间内完成对员工的考核评价，并提出考核意见。

3.试用期员工：积极配合考核工作，认真履行岗位职责，定期进行自我总结与反思，并有权了解考核结果及提出申诉。

（二）考核流程

1.入职引导与目标设定：员工入职后，由其直接上级在人力资源部的指导下，于规定时间内与其共同明确试用期的工作目标、主要任务及考核评价的具体标准，并形成书面记录，双方确认。

2.日常跟踪与反馈：在试用期内，直接上级应密切关注员工的工作表现，定期与员工进行沟通交流，及时给予工作指导、反馈与支持，帮助员工解决工作中遇到的问题。此过程应形成必要的记录。

3.考核评估：试用期即将结束前（具体时间由公司根据试用期长短规定），由人力资源部向用人部门发出考核通知。员工本人需填写试用期工作总结，对个人在试用期内的工作表现、达成的目标、存在的问题及改进方向进行陈述。直接上级根据员工的日常表现、工作总结及既定的考核标准，对员工进行全面、客观的评价，填写考核表，提出初步的考核结果建议（如：建议转正、建议延长试用期、建议不予转正），并提交上一级领导复核。

4.结果审核与审批：用人部门负责人对本部门员工的考核结果进行审核。审核通过后，将考核材料提交至人力资源部。人力资源部对考核材料的完整性、规范性及考核过程的合规性进行审查，并根据公司整体情况提出意见，按审批权限报请相关领导审批。

5.结果通知与沟通：考核结果经审批确定后，由人力资源部会同员工的直接上级向员工本人反馈考核结果。反馈时应明确告知考核结论、主要依据以及后续安排（如转正、延长试用期的具体要求、解除劳动合同等），并认真听取员工的意见。

五、考核内容与标准

试用期考核内容主要包括但不限于以下方面，具体权重与标准根据不同岗位的性质和要求进行调整：

1.工作业绩：指员工在试用期内完成工作任务的数量、质量、效率以及对部门/公司目标的贡献程度。考核标准应具体、可衡量，以入职时设定的工作目标为主要依据。

2.能力素质：包括但不限于岗位所需的专业知识与技能的掌握和应用能力、学习能力、适应能力、沟通协调能力、分析与解决问题的能力、团队合作精神、责任心、执行力等。

3.工作态度与职业素养：包括敬业精神、积极性、主动性、纪律性、服从性、对公司企业文化的认同度以及与同事的相处情况等。

4.规章制度遵守情况：考核员工是否严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度。

考核标准的设定应尽可能量化或行为化，避免模糊不清或主观随意的描述。对于不同层级、不同类别的岗位，应制定差异化的考核标准。

六、考核结果与应用

（一）考核结果等级

试用期考核结果一般分为以下几类：

1.优秀：远超试用期岗位要求，工作表现突出，具备较强的发展潜力。

2.合格：