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2021．06城市电力

提高电力设备生产计划和控制的策略探讨

朱成柱侯飞

国网江苏省电力有限公司沭阳县供电分公司，江苏沭阳223600

摘要：近年来，随着我国经济的发展，社会的进步，不管是生活和工业生产都增加了对电力的需求，电力行业也正在努力的发展，以

提高自身的生产力，满足人们的需求。电力设备生产计划和控制对电力行业的发展起到了重要的作用。本文笔者就是阐述了现在电力设备

生产计划和控制过程中的问题，提出了一些提高电力设备生产计划和控制水平的办法。

关键词：电力设备生产计划和控制策略分析

高效的信息运转体系、可靠的执行力等途径来实现对信息计划来源、计

1电力设备生产计划及控制现状分析划实施以及计划结果进行全周期的管理。首先，应该强化计划编制管理

1.1管理重视程度较差水平，确保计划规范的准确程度。因此，必须对计划的格式、编制的内

电力设备生产控制是电力企业管理中的重要内容，有效的控制可以容进行严格控制，尤其要做好对物资规格参数、交货时间以及相关的技

保证配电网络运行的安全性和稳定性，满足社会经济发展对电力能源应术参数等进行审核，确保编制的计划规范、合理、科学。对不符合规范

用的实际需求。也只有这样，电力企业才可以更为良好的为用户提供服要求的物资生产计划，设置对应的管理制度，确保其不能进入企业的

务。电力企业在电力能源销售活动开展前，需要依据现阶段市场需求程ERP物资管理信息系统进行报送、流转；其次，强化计划报送管理，

度，周密的进行控制计划制定，从而避免电力企业的经济效益受到损害。确保计划的及时流转。在管理过程中药统筹兼顾，在考虑所需电力设备、

电力设备生产对于电力企业发展有着较深影响，同时也是电力企业管理材料的生产周期与电力项目建设周期的同步基础上，合理安排每年的物

中的重点和难点所在。以往企业只是注重价格，对于电力设备生产是否资招标项目。同时，通过加强年度招聘计划、报送工作的方式提高对物

满足生产计划以及控制策略实施并没有给与相应的重视程度，导致电力资生产计划的申请、控制水平，使得电力企业的整个物流系统处于科学

企业发展陷入困境之中。现阶段，电力企业想要实现可持续发展，必须运转水平。

要提升电力设备生产计划与控制策略的重视程度，强化企业管理水平提3.2对物资需求进行分析并加强管理

升，避免这些不良因素对电力企业的经济效益和社会效益造成损害。在目前来说，项目所需要的物资规格以及生产量的分析都是依赖于

1.2管理程序不规范人工分析的方式，大多是靠工作人员的个人经验。所以在财务预算以及

以往电力企业采取的管理方式主要是以零库存为主，设立了专门的物资规划、综合计划等机制方面还需要进一步予以完善。目前，很多电

机构对电力设备生产进行管理，对责任和义务进行明确划分。无论是电力企业都已经开始着手于物资管理工作，并实现了物资属性分类管理，

力企业物资的采购，还是企业运行资源投入都在全面监督控制中。电力即依照物资的大、中、小等类别进行划分管理，但是这种管理制度依旧

企业管理人员需要明确，这种管理方式在日常管理中有着较强的适用存在漏洞，无法依照物资用途以及物流属性和物资的价值进行管理。

性，但是在较大项目中，这种管理模式的适应性很差，对电力企业发展3.3加强