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项目实施计划及人员分工报告

（二）核心人员分工与职责

1.项目指导委员会：

*成员构成：由公司/组织相关领导及关键干系人组成。

*主要职责：为项目提供战略指导和资源支持，审批项目重大决策（如范围变更、预算调整），协调解决项目组无法独立解决的重大问题，对项目成败负有最终责任。

2.项目经理-[姓名]：

*主要职责：

*全面负责项目的计划、组织、实施、控制和收尾全过程管理。

*制定项目总体计划和阶段计划，明确项目目标和范围。

*负责项目团队的组建、管理、协调与激励，确保团队高效协作。

*监控项目进度、质量、成本，识别并应对项目风险。

*负责与项目指导委员会、客户及其他外部干系人的沟通协调工作。

*组织项目各阶段评审和最终验收工作。

*负责项目文档的总体管理和归档。

*确保项目按计划、高质量、在预算内完成，达成项目目标。

3.需求分析组负责人-[姓名]：

*主要职责：

*领导需求分析团队开展详细的需求调研工作。

*组织编写《需求规格说明书》及相关需求文档，并负责评审。

*负责需求的跟踪与管理，控制需求变更。

*作为需求方与开发方之间的主要接口人，确保需求的准确传递和理解。

*参与设计方案的评审，确保设计符合需求。

*指导团队成员完成具体的需求收集、分析、整理工作。

4.技术开发组负责人-[姓名]：

*主要职责：

*根据需求规格，负责项目总体技术方案和详细设计方案的制定与评审。

*负责核心技术选型和技术难点攻关。

*制定开发计划，分配开发任务，领导开发团队进行代码编写、模块构建或内容制作。

*负责开发过程中的技术指导、代码审查和质量控制。

*组织开发团队进行单元测试和模块集成。

*配合测试组进行缺陷修复和系统优化。

*管理技术文档的编写与更新。

5.测试与质量组负责人-[姓名]：

*主要职责：

*制定项目测试计划和测试策略。

*组织编写测试用例，搭建测试环境。

*领导测试团队执行各类测试工作（功能、性能、兼容性等）。

*负责缺陷的管理、跟踪与验证。

*编写《测试报告》，客观评估产品质量。

*参与项目各阶段的评审工作，从质量角度提出改进建议。

*协助建立和完善项目质量保证体系。

6.实施与培训组负责人-[姓名]：

*主要职责：

*制定项目部署/实施方案和用户培训计划。

*负责项目成果物的现场部署、安装、配置与调试。

*编写用户手册、操作指南等交付文档。

*设计并执行用户培训方案，确保用户掌握系统/成果物的使用。

*收集用户反馈，协助解决系统使用初期的问题。

*参与项目验收工作，准备验收相关材料。

7.项目管理办公室（行政/后勤支持）：

*主要职责：

*负责项目会议的组织、记录与纪要分发。

*项目各类文件、资料的收发、登记、整理与归档。

*协助项目经理进行项目费用的初步核算与报销流程办理。

*项目所需物资、设备的申领、管理与维护。

*提供其他必要的行政和后勤支持保障。

（三）角色与职责矩阵(RACI)

为更清晰地界定各主要角色在项目关键任务中的责任，特制定以下RACI矩阵：

任务/阶段

项目经理

需求分析组负责人

技术开发组负责人

测试与质量组负责人

实施与培训组负责人

项目指导委员会

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项目启动与规划

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I

I

I

I

A

需求调研与分析

A

R

C

C

C

I

总体方案设计

R

R

R

C

C

A

详细设计

I

C

R

I

C

开发/构建实施

I

C

R

I

C

单元测试/模块测试

C

C

R

I

系统测试/集成测试

I

I

C

R

C

缺陷修复与优化

I

I

R

A

I

部署/实施

I

C

C

C

R

I

用户培训

I

C

C

C

R

项目验收

R

R

R

R

R

A

项目总结与归档

R

I

I

I

I

I

需求变更审批

R

R

I

I