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EPC设计方案及施工组织设计与其他工程的配合进度计划

1、配合与协调总则

本工程参建单位多，搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程目标顺利实现的关键。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。

1.1各专业之间配合与协调要点

(1)开工前应编制该区域施工组织设计，根据各专业图纸合理安排施工顺序进行必要的流水或交叉施工。

(2)各专业之间应确定相互间的交接驳口位置及详细的工作界面。

(3)施工中各专业切实加强对成品的保护，尤其是对其他专业的成品保护，因该区域空间狭窄、管线较多，故要求专业工班加强管理，包括经济上的管理手段要充分运用，机电主承包部亦将制定明确的条例，对不负责者将重罚。

1.2与各专业之间接口管理

(1)为了本工程系统功能的完整、齐全、安全和正常，因此需要各系统之间要提供良好的接口管理网络，以达到整个系统施工资源的对接和共享。

(2)与其它有关专业的承包商共同就工程施工，进度安排，设施与场地的筹划，设备运储等事宜进行统筹安排和计划，避免误工和重复施工，并导致最终延误整个工程进度。

(3)负责对给业主安装和调试的设备进行维护、保养和清洁工作，以保证所装设备能够正常运行并顺利通过验收。

(4)负责由我方施工所有穿越土建和建筑结构处的设备或管线的防火封堵工作。

(5)将一如既往的为业主提供协助，并协调工程竣工验收。切实做好接口连接测试成功，保证政府部门的顺利竣工验收。

(6)按照各部分工程的具体细则和要求，尤其对那些影响施工进度的工程部分将高度重视，如排故障，修改程序，测试等。同时与相关专业的负责人就相关的工程施工组织设计，进度状况进行汇总分析，对出现的问题协调解决，提出切实可行的办法。

(7)在整个合同期间，将定期召开机电工程会议，按照工程师要求对设计、施工、验收、测试、移交等工作进行分析，调度。做好与其它专业的合作工作的同时，通过内部会议，正确和及时的将与其它专业的合作及修改内容传达到内部所有相关的人员，做好专人负责工作，并安排有关人员出席，及跟进会议内容工作。弱电承包商亦须出席一切与接口有关的会议，处理系统接口事宜。

(8)负责完成按合同约定的其它机电专业系统管线敷设及其用电设备的电源引入工作。

(9)协助完成其与电气、管道的接口安装点位、接入形式的确认。

(10)负责待各弱电系统开通后，双方配合进行一次联动调试。

2、与业主配合与协调

建立与业主的紧密联系的班子，及时调整施工安排和进度，约定甲供设备进场时间、工序衔接与总体安排相匹配。确保总体工期的实现和完成。

(1)遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总承包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。

(2)在工程实施过程中涉及多领域、多学科。因此，选择有施工经验专业人员，一方面完成系统的工作，更重要的是作为负责项目的全面技术协调和工程组织管理，以协调业主方、监理方及其它各方之间的配合，确保全系统的整体性。

(3)我们愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益，与业主建立全面的、融洽的合作关系。

(4)工程竣工交付之后，我们将成立专门的保修机构，为本工程提供保修服务，同时，若业主需要，我们愿为业主培训运营管理人员和操作工。

(5)保修期内有专人服务，确保项目的正常使用。保修期由专人负责随叫随到，联系业主随时了解系统运行情况，提供项目使用和维护的技术咨询；定期对工程回访。

(6)如有业主直接发包的项目与本专业相关，我们将负责以下工作

我们将对所有安装施工单位，进行有效调控，对各专业之间的接口和界面进行协调和统一，进行进度管理，对现场的文明施工和安全进行统一策划，特别对本项目现场有限的施工作业空间能进行统一的规划和布置，有效的控制现场的脏、乱、差。同时将做好对各种施工资源如投料口材料垂直吊运、现场高空作业脚手、用电用水、办公等进行合理配置和安排，避免重复和浪费，有效控制工程的建造成本。

我们将积极做好图纸和资料的统一管理和协调，我们配备强有力的设计深化协调班子，对施工图纸的深化工作落到实处，对安装各个系统进行施工图纸深化的协调，把安装各子系统的控制接口部分和工作界面进行完善，按照总包制定的进度节点有计划的进行管理工作，使图纸的管理有条不紊。对综合管线的进行合理布局，保证设计在技术上的各项要求得以实现。

3、与设计院的配合与协调

事先进行内部深化，然后提交给设计院，根据设计提出意见，及时完善施工图。对施工过程中