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EPC总承包项目组织管理实施施工安全保证

本标段始终贯彻“安全第一,预防为主”的指导思想。

预防为主,综合考虑;安全管理贯穿施工全过程;全员管理、安全第一;管生产者必须同时管安全。

预防和杜绝工伤事故,保证施工生产的安全;预防和消灭职业病;保证施工手段和施工对象即施工设施、设备和结构物的安全。

安全生产实现杜绝重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无重大机械设备事故、无压力容器、锅炉爆炸事故、无火灾事故;职工重伤频率控制在0.6‰以下,轻伤频率控制在1.2‰以下,员工因工职业病发生率小于1‰,总的事故频率控制在2‰以下。

安全生产保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据,并着重按本项目实际情况进行实施。根据项目法管理规定建立安全生产保证体系,配备各种安全监察、检查人员,落实岗位责任制。配备必要的设施,装备和专业人员,制定严密的控制和检查手段和措施,以确保安全保证计划具有可操作性、严密性、可行性。

施工安全管理成立以项目经理为组长的安全领导小组。建立健全岗位责任制,从组织、制度上保证安全生产,做到规范生产,安全操作。

施工安全管理领导小组由项目副经理、项目总工、安全质量监察工程师、专职安全检查员及各业务部门负责人组成。施工作业队相应成立安全生产领导小组,队长为组长,一名副队长负责具体工作。施工队设安全质量室,配专职安全员。工班内设兼职安全员。

安全领导小组受集团公司、业主和当地政府安全监督部门的监督。

项目经理、施工作业队队长、班(组)长和其他职能人员按本部安全管理制度规定逐级签订安全生产责任状。经理部设安全质量监察工程师及专职安全质量检查员,班(组)设兼职安全员,做到分工明确,责任到人。

对新工人贯彻队、班(组)各级安全教育,以师带徒,边教边学。

坚持每周不少于二小时的安全学习,安全员要定期上安全教育课。

对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。特殊工种必须经考试合格,发给安全合格证后方能上岗操作。

项目经理部和各作业队应编制切实可行的安全措施,并在开工前向有关人员进行安全技术交底。无安全措施和技术交底时,不得进行施工。

经理部每月一次,作业队每半月一次,班(组)日常检查制度(三检制)。检查时领导带队,组织有关人员参加,发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”。安全问题处理工作落实到人头上,责令限期整改。

本着“三不放过”的原则,各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。

针对施工中的高危险作业工序进行详细的安全设计,预防事故发生。

施工现场的所有机械设备必须挂安全操作规程牌。施工现场区域必须设置围栏。施工工点挂上相应的安全标识牌,设醒目的安全警示牌

每班班前会上,由施工队长或安全员向所有参加的施工人员强调本班施工的安全注意事项及采取的相应措施。

提高职工的安全意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的管理观、操作观和目标观,形成全员性“目标”为我、我为“目标”的施工现场安全大环境。

临时设施施工完后,由安质部及施工队长对临时设施进行安全检查验收,合格后才能交付使用。

班与班相交接时,填写交接班记录,填写本班的安全注意事项,并互相交接签认。

本工程规定每周五为安全活动日,其它活动不得挤占晚上二小时活动时间。

施工过程中施工单位的各级领导、安全管理人员及专业安全工程师经常深入现场,检查安全控制情况及遵章守纪情况。发现影响安全的各类问题应及时制止,必要时在本单位内部通报批评。

当出现安全事故予以处罚。发生重大、大事故时,我单位放弃施工资格;发生一般性施工安全事故,根据情节按惩罚制度给予处罚。

在施工全过程实行月检查、月奖惩制度。

每月初由项目副经理及项目总工程师带领经理部各业务部门到各作业队进行检查。检查各工地安全生产情况,发现问题,作好记录,并责令整改。

经理部预留完成工程投资的0.2%作为安全奖励资金(保证金),按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。根据公司年终对经理部施工安全的奖惩情况,结合实际进行年终奖惩兑现。因施工发生大事故或发生职工因工死亡事故,扣除该作业队全年安全保证金。发生重伤事故扣除该作业队季度安全保证金。

对认真执行安全规定,取得显著成绩的,对发现事故预兆,采取果断措施,避免重大的伤亡事故或行车事故的发生;对实现上级和业主开展的安全活动目标成绩突出的个人。经理部审查属实的,给予500-1000元的奖励。

对安全工作成绩突出、全年无事故的单位,由经理部在年终给予一次性奖励,其中30%奖给作业队安全领导者及管理成员。

发生事故的经济损失由发生事故单位自负。

上述所有奖罚在验工计价时通过财务扣除。

安全保证体系是否健全,是否党政工团齐抓共管,各有侧重,开展活动。

安全管理机构是否健全、专兼职人员配备是否齐全。

安全生产责任制是否落实到位,是否落实到领导、各部门及有关责任人身上。

开工前是否有审批的安全设计方

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