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EPC总承包项目组织管理实施施工执行计划

第一小节、项目进度计划

一、施工工期目标

1、以工程数量和计划投放的资源为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排。

2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同期内完成施工任务。

3、根据露天施工作业特性，受气候影响较大，为此必须抓住有利季节，采用平行、流水、交叉作业方法施工。

4、我方将精心组织，合理安排，进行分段平行流水作业，实行均衡生产。总体上本着上道工序施工为下道工序施工创造施工条件，一环紧扣一环的思路，对施工进行周密安排，以减少人员、机械的配备与施工费用不必要的投入，并确保本合同段的施工总工期。

5、根据每个工区所含专业不同，总体采取由下到上分步施工，平行流水作业。

6、根据本工程的结构形式、各专业工程特点以及现场施工条件，制定相应的施工顺序流程。

7、根据施工现场情况及施工特点，为了确保工程按期完工，根据各工序的施工周期制定关键工序的节点工期。

二、工程工期保证体系

确保工程进度，我们认为主要应抓住以下几个环节：首先是协助业主积极与各既有管线、障碍物所有权单位进行联系协商，尽快的完成改造迁移工作，并在工程施工进程中密切配合，形成合理的流水作业施工，加快整个工程进度；其次应加强技术力量，及时与设计、监理人员沟通，迅速解决工程中出现的不可预见问题，并确保按照设计、规范施工，有高质量才能有高速度；最后还应加大机械设备力量，在保证安全、文明施工的前提下，尽可能的提高机械化作业的比例，确保工程的进度。

三、组织管理措施

组织工程技术人员、施工班组、工长、管道工长，认真熟悉施工图纸，完善相应的技术措施施工工艺流程，组织班组进行样板施工，总结提高，并大面积推广。编制施工工艺卡，并逐级进行交底，做到心中有数。

明确土方开挖开始至收尾清理全过程的施工步骤、顺序和各自责任，密切配合。建立各项管理制度，各分项工程进度、安全、质量方面的奖罚条例，确定各分项项目负责人，配备必要的老工人以及技术指导人员进行质量把关。

分项工程施工前，应配齐所有的施工材料。技术负责人要亲自检查落实。坚持材料验收制度，严格原材料进场质量关，对施工必需的小型施工机具，如水泵配套提前做好准备。

在施工进度计划安排方面，采取先深后浅，先下后上，交叉施工作业，发挥我公司机械化施工优势，大力开展机械化施工，加速施工进度，如大量土方的挖运、混凝土的浇筑施工等，并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期完成，具体为：

1、抓紧前期进场准备工作，在进行住地建设的同时，把主要力量投入到土方、护坡工程施工。

2、狠抓施工主流程，减少主流程施工时间，确保主流程工期按时完成。科学安排各项工程的施工次序，合理地进行文叉作业、流水作业。加强计划管理，详细编制月、旬各分项工程施工进度计划。在下达计划的同时，经理部从全局出发、作详尽的施工布置，包括计划实施的依据、特点、方法、工艺、材料设备、劳动力安排、施工质量要求，在确保主流工期的前提下，使各项工作有条不紊地进行。

3、精心作好分项、分部工程施工组织设计及方案比选，优选工期短、质量好的施工方案，保证工程进度，在施工过程中进行动态网络分析和计划管理，确保工期。

4、建立质保体系，以质量求进度、避免返工。

5、尊重科学，依靠科学。尽可能采用新工艺、新技术和新材料。大量使用现代化的施工机械，提高生产效率，加快施工速度。

6、和建设方、设计方、监理工程师紧密配合，共同攻克施工技术难关，解决施工中发现的各种问题，做到不影响施工。

7、确保材料和设备供应，派经验丰富的机料人员承担此工作。进场开始即组织主要材料供应，保证计划的编制和采购供应，将此项工作列为工期保证的重要工作内容。

8、本项目将认真执行我公司行之有效的经济责任制和工期目标管理，确保施工进度表规定的各项工期目标按期完成。

9、备用发电机组，停电期间仍确保连续工作。

四、机械设备的配置措施

1、土石方机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场考查，结合投标设计图纸情况，我公司决定施工阶段采用的土石方机械具体祥主要施工机械设备表。

2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证工的连续性。

4、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

（1）编制详细的总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

（2）采用微机管理方法，加快传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保