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EPC总承包项目组织管理实施施工进度控制

第一小节、施工进度计划

根据工期要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。我公司将积极配合业主、设计单位完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。

一、施工进度计划

本工程工期要求：按照招标文件要求。

本工程施工进度计划和进度控制的指导思想是：总体统筹规划、分步滚动实施。

该项目施工安排上采取分段平行施工方案，工种流水作业，时间安排形象进度如下：

第一阶段：施工准备阶段。主要包括熟悉图纸，进行材料的选样、加工订货，组织劳动力及机械配备，组织施工班组进行工期、技术、质量、安全的工作交底，现场临时水电的设置、定位布线、工人生活设施的设置。

第二阶段：工程施工阶段。进场后按照施工进度计划及施工组织设计有序展开。

第三阶段：收尾验收阶段。主要进行整理竣工资料及绘制竣工图，全面的收尾清理工作，组织工程验收。

二、施工进度计划横道图

以网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。

第二小节、施工工期保证措施

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

一、保证工程进度的管理组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他施工队伍方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。

1、组织措施

1.1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

1.2用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理部编制一级进度计划（总进度计划）、各专业施工队组编制三二级进度计划（各分部项工程每月、每周进度计划）。两个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

1.3项目经理部半个月召开一次施工现场会议（邀请建设单位、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

1.4根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

1.5为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

1.6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

1.7利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

1.8组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量，同时加快施工进度。

2、管理措施

2.1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

将合同的条款要求，分解纳入相对的施工队伍合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、总承包单位、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

二、保证工程进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎