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“手中鸟”原则：从拥有的资源出发第三章

资源认知资源创造

运动会时间资源认知01.

一、真正的资源创业者在创业过程中形成的有特色的创意、创业精神、愿景目标、创业动力和初心等，都是企业独有的、难以被模仿的资源，即兼具异质性和固定性的资源。

一、真正的资源创业者在企业成长的各个阶段都会努力用尽量少的资源去推进企业的发展，他们需要的不仅是拥有这些资源，还是控制这些资源。因此，创业者不仅要使用好既有资源，更重要的是整合那些可接近的、可利用的资源。哈佛大学商学院教授霍华德·斯蒂文森（HowardStevenson）认为，

二、创业资源观（一）手中的资源才是真正的资源“手中鸟”原则的背后是一种新的创业资源观，它向我们传达的主要精神是“自己所能控制的资源才是真正的资源”。要利用自己的长处，吸引志同道合的伙伴，而不受限于提供资源的利益相关者。

二、创业资源观（二）最大的闲置资源是自己我们每个人最大的闲置资源都是自己，我们接受的教育、形成的认知、锻炼的技能、养成的习惯、积累的知识和经历，都是属于我们自己的、可以加以应用的资源，只要我们有这样的认知前提。

二、创业资源观（三）一无所有也是一种资源“手中鸟”原则的解释是一无所有也是一种资源。更多的时候，恰恰是“一无所有”彻底激发了我们的创造力，推动了我们的学习。源源不断的创造力和持之以恒的动力才是我们每一个人最大的资源。

二、创业资源观（四）资源流向创造价值最大的地方一定要多花点时间关注自己的成长和自己的影响力。我们自身就是我们最大的闲置资源，所以我们应该思考如何从自身出发创造更大的价值，如何去放大自身的价值。

三、闲置资源清单梳理个人的闲置资源清单需要从三个维度（如图所示）展开，分别是我是谁、我知道什么、我认识谁。

三、闲置资源清单（一）闲置资源清单的三个维度1.维度一：我是谁我是谁？首先，它和每个人的先天本性有关，如欲望，也就是我们想做什么，是我们内心强烈的渴望。其次，它是特质，特质是象征性的。最后，它是能力，也就是应用我们的特质在实践中形成自己的能力。

三、闲置资源清单（一）闲置资源清单的三个维度2.维度二：我知道什么我知道什么，属于知识范畴它包括我们接受的教育、接受的短期培训，或者过去从事某一行业所扩展和积累的经验。

三、闲置资源清单（一）闲置资源清单的三个维度3.维度三：我认识谁我认识谁，即人脉资源一类是私人网络，一般是我们亲近的朋友；另一类是工作网络，也就是我们在工作当中建立的、积累的人脉资源。

三、闲置资源清单（二）闲置资源清单的建立一级指标二级指标内涵我是谁欲望达到目的的要求和渴望：如读书是为了培养自己对未来的判断力、掌控力特质先天遗传：如幽默、敏感、乐观等能力后天训练：如表达、沟通、写作、学习等我知道什么经验在社会实践过程中产生：如实习和兼职、参与学生工作和社团管理等培训短期学习：如参加一个培训班、完成一门线上课程的学习等教育长期教育：专业背景（本科、硕士、博士）我认识谁私人网络家人与朋友：如父母、兄弟姐妹、朋友等工作网络职场与学校：如工作伙伴、老师、同学等闲置资源清单

三、闲置资源清单（三）欲望是最重要的资源创业，就是创业者作为发起者去做一件事情，实际上也是创业者的一种理性思考，同时也是创业者内心的一种想把它做成长期事业的欲望，所以欲望不等于激情。对于创业者而言，最重要的资源就是欲望。欲望，是内心极度的渴望

活动体验1?整理闲置资源清单完成个人的闲置资源清单。

运动会时间资源创造02.

一、目标驱动与资源驱动（一）两种驱动决策的内涵根据眼前的目标去做决策目标驱动的基本逻辑是预测、定目标、计划、执行，本质是预测性思维，它让我们在专注地追逐一个明确的目标的时候有目标感；在实现目标的过程中，通常也会有许多可以参考的经验和材料。目标驱动

一、目标驱动与资源驱动（一）两种驱动决策的内涵根据手中的资源去做决策资源驱动是根据当下所拥有的资源去行动和创造，在行动中快速学习，并驱动资源的演化和成长，当有新的资源介入的时候，再努力拓展原来的目标。资源驱动

一、目标驱动与资源驱动（二）资源驱动的优势第一1第二2第三3从既有的资源出发，我们只需要努力地挖掘自己的资源，不再需要向外到处寻找资源。从自身的资源出发，我们可以尽可能地规避我们的短处，发挥自己的优势。我们不再需要经历资源收集的过程，不必耗费漫长的时间去等待最佳的机遇或最佳的资源，我们可以向着我们的目标立即开始行动。

一、目标驱动与资源驱动（二）资源驱动的优势第四4第五5第六6资源掌握在自己手中，因此在利用我们自身的资源的过程中，风险也相对可控。在资源驱动决策的过程中，我们依然拥有拓展新资源的机会和能力，我们可以去结识新的伙伴、学习新的知识，视他人为资源，而非完成目标的手段。资源可以帮助我们打开格局，不再局限于一两个目标，而是创造更大的可能性。