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第五章

“疯狂被子”

原则：开放合

作团队

创业思维：创造你喜爱的人生

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01“疯狂被子”与新团队观

02“疯狂被子”原则

运动会时间

01.“疯狂被子”与

新团队观

（一）“疯狂被子”的来源与内涵

“疯狂被子”源于一个西方谚语的隐喻

——用碎布缝被子

我们可以随意选用碎布，并按自己认为有意

义的方式将其缝起来，被子不仅要缝得漂亮，

还要实现用途和价值，要在实现功能性的同

时也体现着缝被子的人的审美。

（一）“疯狂被子”的来源与内涵

“疯狂被子”使我们相信每个人都有资源，要

珍视合作机会，设计合作规则，让资源发

挥价值，将“我”变成“我们”。

（二）“疯狂被子”与拼图

拼图是一种按照既定目标去寻找资源的模式，

是利己行为，所有资源的寻找和集合都是为了

完成个人的单一的目标。

（二）“疯狂被子”与拼图

“疯狂被子”提倡挖掘团队中每一个人的资源，

创造新的价值和模式，是一种利他的行为，他人

不是实现目标的手段，而是拓展目标的资源。

“疯狂被子”背后的意义是，每一个人的手中都

有一些资源，可以从任何一个人开始行动，至于

资源如何利用，“布条”如何拼绘，其实是没有

特别固定的方式。

（二）“疯狂被子”与拼图

拼图和“疯狂被子”背后，是两种不同的思

维：拼图是管理思维，“疯狂被子”是创业

思维。“疯狂被子”给我们传递了一种新的

发布人与人合作的观点，它背后的逻辑，是视人

人为开放合作的资源，而不是拼图里的一块

碎片、完成目标的一个手段。

（一）传统的蒸汽火车与高铁

从团队合作的角度来看

u传统的蒸汽火车更多的时候是独自承揽运行，

只有车头在努力；

u而高铁则体现了一种共创的精神。

它们的合作模式和运行机制不同，这也让它们

的效率、速度高下立见。

（一）传统的蒸汽火车与高铁

从高铁和传统的蒸汽火车的对比中我们可以获得启示：

在团队合作的过程中，要摒弃独自包揽一切的想法，

要激