- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第七章
“飞机上的飞行
员”原则:
人生由自己做主
创业思维:创造你喜爱的人生
目录CATALOG
01关注圈与控制圈
02“飞机上的飞行员”原则与新人生观
运动会时间
01.关注圈与控制圈
每个人在生活中都会有格外关注的问题,如考试、工作、生活的状态,或体育比赛、
财经新闻、健康和娱乐等,这些我们注意力所在的地方就可以被归入关注圈。关注圈
可以帮助我们区分感兴趣的事物和没有兴趣、不愿理会的事物。
关注圈的事物可以被分为两类:一类事物超出了我们的控
制;另一类事物是可以被我们掌控的,虽然这样的事物在
我们的关注圈中并不一定占很大的比重,但却是经过我们
投入精力、知识、时间、金钱等资源之后可以被自主掌控
的。这些可以被自主掌控的事物可以被归入关注圈中一个
更小的圈,即控制圈(如图所示)。
消极被动的人常常聚焦于关
积极主动的人,注意力集中注圈,盯着超出个人能力范
于控制圈,脚踏实地,不好围、无法改变的事情,他们
高骛远,专心做自己力所能忘记了那些可以被掌控的事
及的事,使自己的控制圈不物,将时间都消耗在关注圈,
断扩大。没有时间和精力去提升自己,
他们的控制圈日益缩小。
如果我们可以不眼高手低,把更多的精
力和心思投入我们可控的事情,就会发
现,我们的控制圈在逐渐扩大。当一个
人可以掌控的事情越来越多的时候,其
影响力也会越来越大。
创业者需要学会辨别哪些因素可控性更强,哪些因素可
控性稍有不足,以及如何最大限度地利用各种不同特征
的因素。
先处理那些可控性强的事情,暂时置后那些无法控制的
事情。要相信完成一件事情的方法绝对不止一个,多问
问自己还能怎样做,把这个问题深入到我们的思维习惯
中,这会让我们能够更好地控制手中的工作,将概率事
件视为机会,并据此介入其中,进而产生一定影响。
要真正有效地改变环境,不能想着让世界
为我们改变,而是应该从力所能及的小事
做起,即使最后不能改变环境,也要保持
积极的心态。积极主动的本质是学会做照
亮他人的蜡烛,而不是做评判对错的法官。
体验不确定性带来的挑战。
“飞机上的飞行
运动会时间
02.员”原则与新人生
观
(一)掌控人生的幸福感
02
自己定义规则人生有多种可能
做自己的“老板”
0103
(二)不确定性时代的控制管理
假如有一艘船要向东航行,那么决定船的航向
的,究竟是海上的风还是船上的帆呢?
原创力文档


文档评论(0)