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“疯狂被子”原则：开放合作团队第五章

“疯狂被子”与新团队观“疯狂被子”原则

运动会时间“疯狂被子”与新团队观01.

一、“疯狂被子”我们可以随意选用碎布，并按自己认为有意义的方式将其缝起来，被子不仅要缝得漂亮，还要实现用途和价值，要在实现功能性的同时也体现着缝被子的人的审美。（一）“疯狂被子”的来源与内涵“疯狂被子”源于一个西方谚语的隐喻——用碎布缝被子

一、“疯狂被子”（一）“疯狂被子”的来源与内涵“疯狂被子”使我们相信每个人都有资源，要珍视合作机会，设计合作规则，让资源发挥价值，将“我”变成“我们”。

一、“疯狂被子”（二）“疯狂被子”与拼图拼图是一种按照既定目标去寻找资源的模式，是利己行为，所有资源的寻找和集合都是为了完成个人的单一的目标。

一、“疯狂被子”（二）“疯狂被子”与拼图“疯狂被子”提倡挖掘团队中每一个人的资源，创造新的价值和模式，是一种利他的行为，他人不是实现目标的手段，而是拓展目标的资源。“疯狂被子”背后的意义是，每一个人的手中都有一些资源，可以从任何一个人开始行动，至于资源如何利用，“布条”如何拼绘，其实是没有特别固定的方式的。

一、“疯狂被子”（二）“疯狂被子”与拼图发布拼图和“疯狂被子”背后，是两种不同的思维：拼图是管理思维，“疯狂被子”是创业思维。“疯狂被子”给我们传递了一种新的人与人合作的观点，它背后的逻辑，是视人人为开放合作的资源，而不是拼图里的一块碎片、完成目标的一个手段。

二、新团队观（一）传统的蒸汽火车与高铁从团队合作的角度来看传统的蒸汽火车更多的时候是独自承揽运行，只有车头在努力；而高铁则体现了一种共创的精神。它们的合作模式和运行机制不同，这也让它们的效率、速度高下立见。

二、新团队观（一）传统的蒸汽火车与高铁从高铁和传统的蒸汽火车的对比中我们可以获得启示：在团队合作的过程中，要摒弃独自包揽一切的想法，要激发每位成员的创造力，这样才可以创造更多的可能性。

二、新团队观（二）独奏与交响乐相对于独奏，交响乐是一种更好的合作观的展示。因此，在团队合作中，不要把自己视为英雄，要把自己的团队伙伴当作英雄，这是我们更加提倡的英雄观，也是新团队观的体现。

二、新团队观（三）武侠故事带团队就像排兵布阵一样，虽然团队成员可能平庸，但是如果有一个合适的“阵法”，即用一种内在的规则将其联系在一起，就可能产生很大的能量。合理地排兵布阵，产生更大的能量，这也是“疯狂被子”原则的体现。

活动体验1?拼图理解拼图思维。

活动体验2?画图编故事理解新团队观中合作的思维。

运动会时间“疯狂被子”原则02.

一、实现“疯狂被子”原则的关键（一）相信世界无限大作为新的资源投入者，我们要把新的资源与他人的资源进行融合或叠加，要把“蛋糕”做得更大。即使对方在做的事情与我们现在的目标没有相交的地方也没有关系，依然可以合作，在彼此的资源基础上做一个新的“蛋糕”。

一、实现“疯狂被子”原则的关键（二）尊重个体差异每一个个体都是有差异的，都有思想，都是资源，只有充分尊重个体差异，才有可能造就科技创新的“热带雨林”。

一、实现“疯狂被子”原则的关键（三）相信历史由普通人创造我们需要重塑英雄观人们的英雄观在不断地发生变化，他们不再盲目地崇拜明星，而是敬仰奋斗在一线的工作人员，包括医生、护士、警察、清洁工人、社区工作者等。他们守护人类健康，守护社会安宁，是真正的英雄。所以，真正的创造其实是由普通人开始的，很多普通人在一起，共同进步、共同想象、共同创造。

二、团队共创的流程（一）影响一名创业者率先去探索一个行业的蓝图，开始缔造新的产业。然后，他会用行动去表达自己的想法。当有了一些成果之后，他就会试图去和身边的人分享，去影响其他人。共创是从一个人影响另一个人开始的

二、团队共创的流程（一）影响在组成新团队时，我们首先需要梳理清楚我是谁、我想做什么、我为什么做这件事、我要做的事对他人有什么价值；在梳理清楚我们所拥有的资源和目标之后，就可以开始梳理我们所需要的资源清单影响他人的过程中我们可以借助的工具是“个人路演画布”

二、团队共创的流程（二）承诺共创流程的第二步是获得承诺当别人带着资源进来的时候，我们一定要获得其事前承诺，这是非常重要的。所谓事前承诺，就是在事情还没有正式开始之前，双方需要互相做出承诺。如果能够获得别人的事前承诺，我们就可以大大降低共事的风险。

二、团队共创的流程（二）承诺我们可以从情境、语言、神态、行为等方面去辨别真假承诺，真承诺一般包含具体的内容、真诚的语言、坚定的神态，以及明确的行为。真承诺是共创的根基

二、团队共创的流程（三）共创共创包括投入资源和开始行动，指我们如何让资源发生“化学反应”，让两个资源叠加在一起，产生一加一大于二的效果。我们可以借助的工具是“团队共创画布”（如图所示）。

二、团队共创的流程（三）共创“团队共