创业思维创造你喜爱的人生04.pdfVIP

第四章

“可承担损

失”原则：低

风险创业

创业思维：创造你喜爱的人生

目录CATALOG

01惊喜与失望、可承担损失与新风险观

02“可承担损失”原则

惊喜与失望、

运动会时间

01.可承担损失与

新风险观

（一）惊喜与失望产生的原因

惊喜和失望来源于人们对事物的预期和事

件结果带来的回报之间的差异，低预期、

高回报就产生了惊喜，而高预期、低回报

产生失望。

（一）惊喜与失望产生的原因

创业思维鼓励人们先想清楚最坏的结果是什

么，能否接受最坏的结果，如果可以接受，

那么就开始在“最坏结果”的基础上慢慢增

加收益，因为最坏的结果也不过如此。同时，

在实施的过程中，创业者也可能会发现其实

也没有想象中的那么困难，成本也没有预期

的高，可能会感到惊喜。

（二）底线思维

面对惊喜失望的态度的本质，是一种底线思维（Button-

LineThinking），持有底线思维的人会想清楚可以接受失去什

么，而不是像投机者那样，寻求在较短时间内获取利益。持有底

线思维的人先考虑最坏的结果，而投机者是总想有好的回报。

（二）底线思维

成功的创业者在做决策的时候，依据的是他能

承担的损失，即他的那根红线，这种方式的底

层逻辑是如何利用当下的资源，使创业者当下

不用再做任何投入就可以快速行动起来，即使

失败，也是可以承担的小失败，并能从这些失

败中学到一些价值远远高于损失的东西。

（一）可承担损失的内涵

如果我们不去抱有任何侥幸心理，

告诉自己失败一定会发生，而失败

带来的最大损失是我们能够承担得

起的，该损失则为可承担损失。

创业者往往通过计算可承担损失来

决定是否行动，因为可承担损失是

创业者已知的，并且是能够得到控

制的。

（二）可承担损失的确认依据

可承担损失受生活状态、理想抱负，甚至

风险倾向的影响。确认可承担损失需要从

能力、意愿两个维度来综合考虑。

（一）新风险观的内涵

用底线思维的方式设置个可承担损失的方式，会

使创业处在低风险甚至零风险的状态。创业者即便

失败，也能从付出的代价中获取经验，让失败也有

成功的意义，也被赋予价值。

（二）创业者的新风险观

遵循效果逻辑的创业者通常会先确定他们

愿意承担的损失，而不是预先计算启动资