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职业经理人管理暂行办法汇编
第一章总则
第一条目的与依据
为建立健全现代企业制度,规范职业经理人(以下简称“经理人”)的选聘、任用、考核、激励与退出机制,明确经理人职责权限,提升企业经营管理水平和市场竞争力,依据国家相关法律法规及本公司章程,特制定本办法。
第二条定义
本办法所称职业经理人,是指受企业董事会(或类似决策机构,下同)委托,在授权范围内负责企业经营管理活动,承担经营管理责任,并以此为职业的专业管理人员。
第三条适用范围
本办法适用于本企业及所属控股子企业(以下统称“企业”)职业经理人的选聘、任职、履职、考核、薪酬、培训、退出等管理活动。
第四条基本原则
经理人管理遵循以下原则:
(一)市场化配置:坚持公开、公平、公正的市场化选聘机制,引入竞争机制。
(二)权责利对等:明确经理人任期目标和责任,赋予相应的经营管理权限,实行与业绩紧密挂钩的薪酬激励。
(三)契约化管理:通过签订聘任合同和经营业绩责任书,明确双方权利义务关系。
(四)专业化运作:强调经理人具备扎实的专业知识、丰富的管理经验和良好的职业素养。
(五)动态化调整:建立科学的绩效考核与退出机制,实现经理人能上能下、能进能出。
第二章任职资格与选聘
第五条基本任职资格
经理人应具备以下基本条件:
(一)政治素质好,拥护党的领导,认真执行国家方针政策,遵纪守法,诚信廉洁,具有良好的职业操守和敬业精神。
(二)熟悉相关行业发展动态和法律法规,具备履行岗位职责所必需的专业知识、管理能力、实践经验和较强的决策判断能力、组织协调能力、改革创新能力。
(三)具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。
(四)符合《中华人民共和国公司法》等法律法规规定的任职资格要求,不存在法律法规禁止任职的情形。
(五)具备一定年限的相关行业或相近岗位管理经验。
第六条选聘方式
经理人选聘主要采取市场化公开选聘、内部竞争上岗、推荐选聘等方式进行。鼓励面向社会公开选聘,拓宽选人视野。
第七条选聘程序
经理人选聘一般应履行以下程序:
(一)制定选聘方案:明确选聘岗位、任职资格、选聘范围、程序步骤等。
(二)发布选聘信息:通过适当渠道发布选聘公告。
(三)报名与资格审查:对应聘人员进行初步筛选和资格审查。
(四)测评与考察:采取笔试、面试、履历分析、背景调查、组织考察等多种方式,全面考察应聘者的综合素质和履职能力。
(五)确定拟任人选:根据测评考察结果,集体研究确定拟任人选。
(六)任前公示:对拟任人选进行公示,公示期不少于规定天数。
(七)聘任:公示期满无异议的,由董事会颁发聘任书,签订聘任合同和经营业绩责任书。
第三章职责与权限
第八条主要职责
经理人应履行以下主要职责:
(一)组织实施董事会决议,确保企业战略目标和经营计划的实现。
(二)主持企业日常经营管理工作,制定和组织实施年度经营计划。
(三)负责企业内部管理机构的设置、调整和人员配备(需董事会审批的除外),建立健全内部管理制度和运行机制。
(四)组织制定企业的基本管理制度和具体规章,并监督执行。
(五)提请董事会聘任或解聘企业相关高级管理人员(如适用),决定中层管理人员的任免。
(六)负责企业安全生产、环境保护、质量管理等工作,确保企业合规经营。
(七)定期向董事会报告经营管理情况、财务状况和重大事项。
(八)履行法律法规、公司章程及董事会赋予的其他职责。
第九条经营管理权限
在董事会授权范围内,经理人可行使以下经营管理权限:
(一)经营决策权:对企业日常经营管理中的一般性事项进行决策。
(二)人事管理权:在规定范围内决定企业中层及以下管理人员的任免、考核、奖惩。
(三)财务审批权:根据企业财务管理制度,行使相应的资金审批权。
(四)内部机构设置权:根据经营管理需要,提出内部管理机构设置方案,报董事会批准后组织实施。
(五)法律法规、公司章程及董事会授予的其他权限。
第十条责任承担
经理人对其经营管理行为的后果承担相应的责任,包括但不限于经营责任、法律责任和道德责任。
第四章绩效考核
第十一条考核原则
绩效考核坚持以下原则:
(一)战略导向:紧密围绕企业发展战略和年度经营目标。
(二)客观公正:以事实为依据,定量与定性相结合,客观评价经营业绩。
(三)注重实绩:突出经营成果和管理效能,鼓励创造价值。
(四)持续改进:将考核结果作为经理人薪酬调整、培训发展、续聘解聘的重要依据。
第十二条考核内容
绩效考核内容主要包括:
(一)经营业绩指标:如营业收入、利润总额、资产回报率、市场占有率等定量指标。
(二)管理效能指标:如战略执行情况、内部管理优化、创新能力提升、团队建设等定性与定量相结合的指标。
(三)合规经营与社会责任指标:如安全生产、环境保护、廉洁从业、员工权益保护等。
第十三条考核周期与程序
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