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管理学实训心得体会

管理学实训心得体会1

通过这次的现代企业管理实训的学习，不仅强化、融通了我所

学的企业管理理论和法，还了解、掌握了企业管理中各管理部门

的职能及其相互的协调与制约关系。

从实训中我了解到企业的供应、销售过程，知道了物流、资金

流、信息流的运行程序，并将我将所学知识贯通起来，提升了我的

实操能力。为我进入社会、参与管理工作打下了良好基础。本门实

训课开始时，由老师给我们讲解基本的的操作过程以及注意的事项,

让我们在整体上大致了解了这门实训课的目的，并使我们所学的理

论加以巩固。

本次实训分为两个部分：基础数据和业务数据的录入。其中又

分为：企业背景介绍、基础数据、营销管理、技术管理、设备管理、

采购管理、生产管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人力资源

管理、信息管理等。在老师讲解了五羊一本田有限公司的背景介绍

后，我了解到五羊一本田是一家由广州摩托集团公司和日本本田技

研工20—业会社共同投资、经营的中外合资企业，公司中有员工人,

主WY125WH125WH125TWH100T要产品有:和型系列骑式摩托车、和

型系列踏板摩托车。在基础数据的录入面，我们主要是通过录入

代码设置、部门地区谀置、库区代码设置、工厂日历、工作中心、

操作员设置、库存初始化、物料清单等来进一步了解和掌握这些数

据及信息在企业中的作用。

代码设置主要是对于使用频繁，分类有限的项目进行设置。库

区是为物料的存储而建立的。我们需要了解在现代企业通过沟通，

信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲

通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，

能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作

上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率；

反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅

各个部门单独作战，结果必然造成织的任务无法得到及时完成。8

如何提高自我的沟通能力？在本次培训中孟老师教会了我个步兼：

一是热情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色；五

是活在当下；六是方向发问；七是达到共识；八是维护关系。意思

就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微

笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们

要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对

方提出问题，然后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好

与对方的关系。

这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理

者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管

理者，什么是团队？团队虽然由个体合而成，但绝不是简单的人

群合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持,

相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们

结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面

的作用，是一个团队中不可缺的成部分。一支优秀的团队离不开

一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着

同一个方向努力，才能产生高绩效。

总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于

总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，

如履薄冰。管理学实训心得体会2

通过这次的现代企业治理实训的学习，不仅强化、融通了我所

学的企业治理理论和方法，还了解、把握了企业治理中各治理部门

的职能及其相互的协调与制约关系。从实训中我了解到企业的供给、

销售过程，知道了物流、资金流、息流的运行程序，并将我将所

学学问贯穿起来，提升了我的实操力量。为我进入社会、参加治理

工作打下了良好根底。

本门实训课开头时，由教师给我们讲解根本的的操作过程以及

留意的事项，让我们在整体上大致了解了这门实训课的目的，并使

我们所学的理论