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美翎电动车库存管理优化研究

摘要

库存管理在企业管理中起着非常重要的作用，它不仅是影响企业资金的周转的重要因素，也是企业是否可以满足顾客需求的重要条件之一。随着市场经济的不断进步和开展，库存管理一直受到各界的重点关注，也同时被赋予了更为丰富的涵义。因此，加强企业的库存管理，提高企业库存管理的科学性，变成了各大企业的重要目标之一。库存控制合理可以大大的提高企业的活力，降低企业的生产制造本钱，增强企业的市场竞争力，使之可以屹立同类企业之中。但是，我国大局部企业并没有很好的库存管理模式，尤其是中小型的生产制造业，普遍存在库存管理方法不科学，库存积压严重等问题，从而造成了企业本钱持续增加，经济收益不尽如人意的情况。因此库存问题逐渐变成制约企业开展的重大问题之一。

本文以库存管理为研究对象，根据美翊的库存管理现状，借助简单的移动平均法，ABC分类法和EOQ模型，提出了对美翊公司库存管理现状的相关解决对策及优化方法。从而提升美翊公司的科学库存管理水平，降低本钱，提高公司的市场竞争力。

【关键词】美翊公司；需求预测；ABC模型；EOQ模型；库存管理

将原材料按照其重要程度及在公司原材料所占比重经行分类，可以有效解决管理混乱问题，大大提高了仓储管理效率。它是根据库存货物在技术经济等方面的特征进行主次分类排队，分清重点存货和一般存货，从而对存货经行分类的一种分析法。

A类品种累计约为总种类的10%,所占资金约为70%左右;B类品种累计约为总种类的25%,所占资金约为25%左右;C类品种累计约为总种类的70%,所占资金约为10%左右。对A、B、C三类物资经行区分后，就可以针对三种不同类型展开不同方式的管理。

.对美翊电动车公司零配件进行ABC分类

我们对美翊电动车公司配件经行ABC分类法经行分类管理。但是由于美翊电动车公司的零配件种类太多，所以我们从中选出电动自行车的十种零配件进行ABC分类法，探索ABC分类法是否适用于公司仓储管理。

（1）美翊电动车公司数据收集

对十种零配件的库存经行统计，根据零配件的种类数量和单价，计算出此类零配件所占的金额。

（2）处理数据

对数据经行以下分析和处理，将美翊电动车公司十种零配件进行ABC分类。

具体情况如表9所示：

表9ABC分类汇总表

序号

工程

种类

金额

品种百分比

品种累计百分比

金额百分比

金额累计百分比

分类

1

电机及其配件

100

75000

4.38%

4.38%

31.92%

31.92%

A

2

控制器及其配住

150

68100

6.58%

10.96%

28.99%

60.92%

A

3

车架及其配件

100

25000

4.38%

15.35%

10.64%

71.56%

A

4

轮胎

250

17500

10.96%

26.32%

7.45%

79.01%

B

5

电器零件

300

19500

13.16%

39.47%

8.30%

87.31%

B

6

仪表零件

300

8100

13.16%

52.63%

3.45%

90.76%

C

7

平安防盗类零伴

250

8750

10.96%

63.60%

3.73%

94.49%

C

8

机动车外饰零侏

300

6000

13.16%

76.75%

2.56%

97.04%

C

10

9

通用类零件

330

4950

14.47%

91.23%

2.11%

99.15%

C

10

灯具

200

2000

8.77%

100.00%

0.85%

100.00%

C

总量

2280

234900

234900

100.00%

100.00%

(3)制作ABC分类表

根据上面的ABC分类表，观察累计品种百分比和资金累计百分比，将以下零配件按照此表格分类：

级别

资金累计百分比

品种数

A

60—80

5—15

B

20—30

20—30

C

5—15

60—80

得到表10：

表10美翊电动车公司10种零配件ABC分类表

工程

分类

品种累计百分比

金额累计百分比

电机及其配件

A

15.35%

71.56%

控制器及其配件

车架及其配件

轮胎

B

24.12%

25.75%

电器零件

仪表零件

C

60.53%

12.69%

平安防盗类零件

机动车外饰零件

通用类零件

灯具

由此我们可以看出，电机及其配件，控制器及其配件，车架及其配件属于A类,轮胎，电器零件属于B类，其余的属于C类。

.对美翊电动车公司ABC三类商品采用不同的管理模式

A类零配件的管理模式11

对A类存货如电机及其配件，控制器及其配件和车架这类零配件的控制要严格把关，计算出每个货物的经济订货量和订货点，尽可能的将订购次数增加，来减少存