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2025年智慧树知到《护理领导学原理》考试题库及答案解析

就读院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.护理领导者进行决策时，首先应考虑的是（）

A.个人经验和偏好

B.团队的意见和需求

C.上级领导的指示

D.抢占有限的资源

答案：B

解析：护理领导者进行决策时，应以团队的利益和需求为出发点，充分听取团队成员的意见，确保决策的科学性和合理性。个人经验和偏好可能导致决策的主观性和片面性，上级领导的指示固然重要，但不应是首要考虑因素，抢占有限的资源则违背了护理伦理和职业道德。

2.在护理团队中，沟通障碍的主要表现不包括（）

A.信息传递不及时

B.沟通方式单一

C.团队成员缺乏信任

D.信息传递过于准确

答案：D

解析：沟通障碍是指信息在传递过程中出现失真或中断，导致沟通效果不佳。信息传递不及时、沟通方式单一、团队成员缺乏信任都是常见的沟通障碍表现。信息传递过于准确不属于沟通障碍，反而是有效沟通的体现。

3.护理领导者激励下属时，最有效的方法是（）

A.物质奖励

B.口头表扬

C.目标激励

D.角色示范

答案：C

解析：目标激励是指通过设定明确、具体、可衡量的目标，激发下属的工作积极性和创造性。物质奖励和口头表扬虽然也能起到一定的激励作用，但效果较为短暂。角色示范是领导者自身行为的展示，具有潜移默化的影响，但目标激励更能直接引导下属的行为方向。

4.护理领导者进行冲突管理时，首要任务是（）

A.尽快解决冲突

B.确定冲突双方的责任

C.保持冷静，分析冲突原因

D.判定冲突的性质

答案：C

解析：冲突管理首先要保持冷静，对冲突进行全面的分析，找出冲突的根源和原因。只有了解了冲突的本质，才能采取有效的措施进行解决。尽快解决冲突、判定冲突的性质、确定冲突双方的责任都是在分析冲突原因之后进行的。

5.护理领导者评估下属绩效时，应采用的方法不包括（）

A.目标管理法

B.360度评估法

C.配对比较法

D.绩效考核法

答案：C

解析：绩效评估是护理领导者了解下属工作表现的重要手段。目标管理法、360度评估法和绩效考核法都是常用的绩效评估方法。配对比较法属于非系统的评估方法，主观性强，容易产生误差，一般不作为主要的绩效评估方法。

6.护理领导者进行团队建设时，最关键的因素是（）

A.团队的规模

B.团队的目标

C.团队成员的学历

D.团队的规章制度

答案：B

解析：团队建设是为了提升团队的整体效能和凝聚力。团队的目标是团队建设的核心和灵魂，只有明确了团队的目标，才能统一团队成员的思想和行动，形成合力。团队的规模、成员的学历和规章制度都是团队建设的重要方面，但不是最关键的因素。

7.护理领导者授权时，应遵循的原则不包括（）

A.因人授权

B.适度授权

C.明确授权

D.事后追责

答案：D

解析：授权是护理领导者激励下属、提升管理效能的重要手段。因人授权、适度授权和明确授权都是授权的基本原则。事后追责不属于授权的原则，过度强调追责可能会打击下属的积极性和创造性。

8.护理领导者进行变革管理时，首先要进行的工作是（）

A.宣布变革方案

B.培训相关人员

C.分析变革的必要性

D.制定变革计划

答案：C

解析：变革管理是护理领导者应对环境变化、提升组织竞争力的重要策略。首先要分析变革的必要性，明确变革的目标和方向。只有在充分分析了变革的必要性之后，才能制定变革计划、培训相关人员、宣布变革方案。

9.护理领导者进行时间管理时，最有效的方法是（）

A.制定详细的工作计划

B.随意安排工作

C.将所有工作堆在一起处理

D.忽视时间管理

答案：A

解析：时间管理是护理领导者提高工作效率、提升管理效能的重要手段。制定详细的工作计划，合理安排工作时间和任务顺序，是进行时间管理最有效的方法。随意安排工作、将所有工作堆在一起处理、忽视时间管理都会导致工作效率低下，影响工作质量。

10.护理领导者进行领导力提升时，最根本的途径是（）

A.参加培训

B.阅读书籍

C.实践锻炼

D.学习理论

答案：C

解析：领导力是一种实践能力，需要在实践中不断积累和提升。参加培训、阅读书籍、学习理论都是提升领导力的途径，但实践锻炼是最根本的途径。只有在实践中，才能将理论知识转化为实际能力，不断提升自身的领导水平。

11.护理领导者通过设定明确的目标来引导和激励团队，这种方式属于（）

A.参与式领导

B.指导式领导

C.情感式领导

D.目标式领导

答案：D

解析：目标式领导强调领导者通过设定清晰、具体、可衡量的目标，为下属提供明确的工作方向和期望，激发团队成员的积极性和努力程度，以实现组织目标。参与式领导强调领