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幼儿园董事会会议记录(3篇)

幼儿园董事会会议记录一

会议时间：[具体时间1]

会议地点：幼儿园会议室

参会人员：董事会成员[成员姓名1]、[成员姓名2]、[成员姓名3]等

记录人：[记录人姓名1]

一、会议开场

主持人[主持人姓名1]宣布会议开始，对各位董事的按时出席表示感谢，并简要说明了本次会议的主要议程，包括幼儿园上一阶段的工作汇报、财务状况分析、下一阶段的发展规划以及师资队伍建设等重要议题。

二、上一阶段工作汇报

1.教学工作

教学主管[主管姓名1]进行汇报。在过去的一个学期里，幼儿园严格按照教学大纲开展教学活动，注重培养幼儿的综合素质。在语言教学方面，通过故事讲述、儿歌朗诵等形式，提高了幼儿的语言表达能力。例如，在每周的故事分享会上，孩子们积极参与，许多幼儿能够声情并茂地讲述完整的故事。数学教学采用了游戏化的教学方法，如购物游戏，让幼儿在实际操作中理解数字的概念和运算。艺术教学中，绘画、手工等课程深受孩子们喜爱，不少幼儿的作品在园内展示。然而，教学主管也指出了存在的问题，部分班级的教学进度不一致，个别教师在教学方法的创新上还有待提高。

2.安全管理

安全负责人[负责人姓名1]汇报了幼儿园的安全工作。幼儿园一直将安全放在首位，定期对园内设施设备进行检查和维护，确保无安全隐患。在食品安全方面，严格把控食材采购渠道，加强厨房卫生管理，本学期未发生任何食品安全事故。但在接送环节，偶尔会出现家长未按规定刷卡入园的情况，需要进一步加强管理。此外，校园周边的交通状况较为复杂，对幼儿的交通安全构成一定威胁，需要与相关部门协调解决。

3.后勤保障

后勤主任[主任姓名1]介绍了后勤工作情况。园内的环境卫生保持良好，保洁人员每天定时对教室、活动场所等进行清洁消毒。在幼儿的生活照料方面，保育人员认真负责，关注幼儿的饮食、睡眠等情况。但后勤部门也面临一些挑战，如随着幼儿园招生人数的增加，部分设施设备需要更新和补充，以满足幼儿的需求。

三、财务状况分析

财务经理[经理姓名1]详细汇报了幼儿园的财务状况。上一阶段，幼儿园的收入主要来源于学费、餐费等，总体收入较上一学年有所增长。支出方面，主要包括教职工工资、教学用品采购、设施设备维护等。虽然收入有所增加，但由于人力成本上升、物价上涨等因素，幼儿园的利润空间有所压缩。财务经理建议优化成本结构，合理控制各项开支，例如在教学用品采购时，可以通过批量采购等方式降低成本。同时，要进一步提高学费的收缴率，确保资金的正常流转。

四、下一阶段发展规划

1.招生计划

招生负责人[负责人姓名2]提出了下一阶段的招生计划。计划在下个学期增加招生人数[具体人数]，为了实现这一目标，将采取多种宣传推广措施。一是加强与周边社区的合作，开展亲子活动和宣传讲座，提高幼儿园的知名度。二是利用社交媒体平台进行宣传，展示幼儿园的教学成果和特色活动。三是给予老带新的家长一定的优惠政策，鼓励他们推荐新的生源。

2.课程建设

教学主管[主管姓名1]介绍了课程建设的规划。将进一步完善课程体系，增加特色课程，如科学实验课程、国学课程等。科学实验课程可以激发幼儿的好奇心和探索欲，培养他们的科学思维能力。国学课程则有助于传承中华优秀传统文化，培养幼儿的品德修养。在课程实施过程中，将邀请专业的教师进行指导，确保课程质量。

3.园区建设

后勤主任[主任姓名1]提出了园区建设的设想。计划对幼儿园的户外活动场地进行改造，增加一些游乐设施和绿化区域，为幼儿提供更好的户外活动环境。同时，对园内的部分教室进行装修，更新教学设备，提高教学条件。

五、师资队伍建设

1.教师培训

人力资源主管[主管姓名2]汇报了教师培训计划。将定期组织教师参加专业培训课程，包括教学方法培训、儿童心理学培训等。邀请教育专家来园进行讲座和指导，提高教师的专业素养。此外，还将鼓励教师开展教学研究和创新活动，对表现优秀的教师给予奖励。

2.人才引进

为了满足幼儿园发展的需求，人力资源主管提出要引进一批优秀的教师和专业人才。在招聘过程中，将注重教师的专业背景、教学经验和综合素质。同时，为新教师提供良好的发展空间和福利待遇，吸引他们加入幼儿园的教师队伍。

六、讨论与决策

1.针对教学进度不一致的问题，董事会成员经过讨论决定，由教学主管组织教师进行教学研讨，制定统一的教学进度表，并加强对教学过程的监督和评估。

2.对于校园周边的交通问题，董事会要求安全负责人与当地交警部门和社区进行沟通协调，争取采取设置交通警示标志、安排志愿者协助疏导交通等措施，保障幼儿的交通安全。

3.在招生计划方面，董事会同意招生负责人提出的宣传推广方案，并要求在实施过程中密切关注效果，及时调整策略。

4.关于园区建设的设想，董事会决定成立专门的项目小组，负责户外活动场地改造