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2025财务总监个人述职报告2026自查报告

尊敬的领导、各位同事：

过去一年，我担任公司财务总监一职，在公司领导的正确带领和全体财务人员的共同努力下，我紧紧围绕公司的发展战略，积极履行财务总监的职责，较好地完成了各项工作任务。以下是我对2025年的工作述职以及对2026年工作的自查报告。

2025年工作述职

财务管理与决策支持

-财务战略规划：根据公司的长期发展战略，制定了与之相匹配的财务战略规划。在年初，对公司未来三年的财务状况进行了预测和分析，为公司的战略决策提供了有力的财务依据。通过对市场趋势、行业动态和公司自身优势的综合考量，确定了合理的财务目标和资源配置方案，确保公司的财务资源能够支持业务的持续增长。

-预算管理：主导了公司2025年度预算的编制工作，组织各部门进行了详细的预算讨论和审核。在预算编制过程中，充分考虑了公司的业务发展需求和市场变化因素，采用了零基预算和滚动预算相结合的方法，提高了预算的准确性和灵活性。同时，加强了对预算执行情况的监控和分析，定期召开预算分析会议，及时发现预算执行过程中的问题，并提出相应的调整建议。全年预算执行情况良好，各项费用支出均控制在预算范围内，为公司的成本控制和效益提升做出了贡献。

-资金管理：加强了公司的资金管理，优化了资金配置。合理安排资金的收支，确保了公司资金的流动性和安全性。通过与银行等金融机构的良好合作，拓宽了融资渠道，降低了融资成本。在资金运作方面，积极开展资金理财业务，提高了资金的使用效率。全年公司资金状况良好，没有出现资金短缺或逾期还款等情况。

-财务分析与决策支持：定期对公司的财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告，为公司管理层提供了及时、准确的财务信息和决策建议。通过对财务数据的深入挖掘和分析，发现了公司在经营管理中存在的问题和潜在的风险，并提出了相应的改进措施。例如，通过对成本结构的分析，提出了降低生产成本的建议，经过实施，公司的生产成本得到了有效控制，盈利能力有所提升。

财务风险管理

-风险识别与评估：建立了完善的财务风险识别和评估体系，定期对公司的财务风险进行全面的排查和评估。识别出了公司面临的主要财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并对这些风险进行了量化分析，确定了风险的等级和影响程度。

-风险控制与应对：针对识别出的财务风险，制定了相应的风险控制措施和应对方案。加强了对市场风险的监测和预警，及时调整投资策略，降低了市场波动对公司财务状况的影响。在信用风险管理方面，建立了客户信用评级制度，加强了对客户信用状况的评估和管理，降低了应收账款的坏账风险。在流动性风险管理方面，优化了资金结构，提高了资金的流动性，确保了公司在面临突发情况时能够及时筹集到所需资金。

-内部控制与审计监督：加强了公司的内部控制制度建设，完善了各项财务管理制度和流程。定期对内部控制制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。同时，积极配合内部审计和外部审计工作，对审计提出的问题进行了认真的整改和落实。通过加强内部控制和审计监督，有效地防范了财务风险，保障了公司资产的安全和完整。

团队建设与人才培养

-团队建设：注重财务团队的建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。加强了团队成员之间的沟通和交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。定期组织团队培训和学习活动，提升了团队成员的专业素质和业务能力。

-人才培养：制定了人才培养计划，为团队成员提供了广阔的发展空间和晋升机会。通过内部培训、外部培训、导师带徒等方式，培养了一批优秀的财务人才。鼓励团队成员参加各类专业考试和竞赛，提高了团队成员的专业水平和综合素质。

其他工作

-税务管理：加强了公司的税务管理，合理规划税务筹划方案，降低了公司的税务负担。及时了解税收政策的变化，确保公司的税务处理符合法律法规的要求。积极与税务机关沟通协调，解决了公司在税务方面遇到的问题。

-财务信息化建设：推进了公司的财务信息化建设，引入了先进的财务管理软件，实现了财务数据的集中管理和共享。提高了财务工作的效率和准确性，为公司的财务管理提供了有力的技术支持。

2026年自查报告

工作目标与计划执行情况

-目标完成情况：回顾2026年初制定的工作目标，大部分目标已经完成或基本完成。在预算管理方面，预算执行情况总体良好，各项费用支出均控制在预算范围内。在资金管理方面，资金状况稳定，资金使用效率有所提高。在财务分析与决策支持方面，为公司管理层提供了及时、准确的财务信息和决策建议，对公司的经营管理起到了积极的支持作用。

-未完成目标的原因分析：个别目标未能完成，主要原因是受到市场环境变化和公司业务调整的影响。例如，由于市场竞争加剧，公司的销售收入未能达到预期目标，导致利润增长目标未能实现。另外，在财