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行车安全管理方案

一、方案总则

（一）制定目的

为建立系统化、全流程的行车安全管理体系，有效防范化解驾驶员操作、车辆运行、路线规划、应急处置等环节的安全风险，杜绝交通事故发生，保障驾驶员生命安全、单位财产安全及公共交通秩序，规范行车管理流程与操作标准，明确各层级、各岗位行车安全责任，提升行车安全管理的专业化、精细化水平，实现行车安全的闭环管控与持续优化，特制定本方案。本方案适用于企业车队、物流运输单位、机关事业单位通勤车队等各类拥有运营车辆的单位，可根据车辆类型（货车、客车、乘用车等）与运营场景调整适配。

（二）核心原则

1. 安全第一：始终将行车安全置于运营首位，所有车辆调度、路线规划、驾驶员管理、车辆维护等工作均以保障安全为核心前提，优先投入安全资源，优先整改安全隐患；

2. 责任闭环：建立“驾驶员自律、部门监管、全员参与、全程追溯”的责任体系，明确驾驶员、调度员、车辆管理员、部门负责人等各岗位安全责任，做到“谁驾驶谁负责、谁调度谁负责、谁管理谁负责”；

3. 预防为主：坚持“防患于未然”，通过驾驶员常态化培训、车辆定期维护保养、路线风险预判、恶劣天气预警等措施，从源头消除安全隐患，遏制交通事故发生；

4. 全程管控：覆盖车辆采购、登记、调度、行驶、维护、报废及驾驶员招聘、培训、考核、离职等全流程，实现行车安全的全生命周期管控；

5. 依法合规：严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》《道路运输条例》《机动车驾驶证申领和使用规定》等相关法律法规与行业标准，确保行车管理活动合法合规，规避法律风险；

6. 科技赋能：运用GPS/北斗定位、行车记录仪、视频监控、智能预警等技术手段，实现车辆实时监控、违规行为预警、行程轨迹追溯，提升行车安全管理效率与精准度。

（三）适用范围

本方案适用于各类单位行车安全管理全领域、全流程、全人员，包括但不限于：驾驶员安全管理、车辆全生命周期安全管理、行车调度安全管理、路线安全规划、行车过程安全管控、应急处置、安全培训教育、安全监督考核、事故调查处理等专项管理活动，覆盖单位所有运营车辆（货车、客车、通勤车、公务车等）、驾驶员、调度员、车辆管理员、维修人员及相关管理人员。

二、行车安全管理组织体系

（一）行车安全管理领导小组

成立由单位主要负责人担任组长，分管运营、安全的副职领导担任副组长，车队负责人、安全管理部门负责人、调度部门负责人、车辆管理部门负责人、财务部门负责人为成员的行车安全管理领导小组。组长为行车安全第一责任人，全面统筹行车安全管理工作，审批行车安全管理制度、安全投入预算、重大车辆调度方案、应急处置预案及安全考核结果；副组长协助组长推进日常行车安全工作，协调跨部门行车安全事宜，监督安全措施落地；成员对分管领域行车安全工作负直接领导责任，组织落实领导小组部署的各项安全任务，定期汇报分管领域行车安全状况。

（二）专项安全管理小组

7. 驾驶员安全管理组：由人力资源部门牵头，车队、安全管理部门配合，负责驾驶员招聘、背景审查、岗前培训、在岗考核、离职交接、安全档案管理等；

8. 车辆安全管理组：由车辆管理部门牵头，维修部门、车队配合，负责车辆采购、登记、维护保养、安全检测、故障维修、报废处置及车辆安全设施配置与管理；

9. 行车调度安全组：由调度部门牵头，车队、安全管理部门配合，负责行车任务调度、路线安全规划、行程安排、恶劣天气及特殊路况预警、调度指令安全审核；

10. 安全监督考核组：由安全管理部门牵头，车队、人力资源部门配合，负责行车安全制度执行情况监督、车辆运行实时监控、违规行为查处、安全考核评价、责任追究与奖惩落实；

11. 应急处置组：由车队负责人牵头，安全管理部门、医疗急救人员、维修人员配合，负责行车安全应急预案制定、应急物资储备、应急队伍建设、应急演练组织及交通事故、车辆故障等突发情况处置；

12. 事故调查处理组：由安全管理部门牵头，车队、法务部门、人力资源部门配合，负责交通事故的调查、取证、责任认定、善后处理及整改措施制定。

（三）各层级安全责任划分

13. 领导小组责任：每季度召开1次行车安全专题会议，研判行车安全风险形势，审议行车安全管理计划，解决重大安全隐患，组织重大交通事故调查处理；

14. 车队负责人责任：履行行车安全直接管理责任，组织开展驾驶员安全培训与教育，监督车辆调度与行驶过程安全，协调车辆维护保养与维修，上报行车安全隐患与事故，组织落实应急处置措施；

15. 调度员责任：严格遵守行车调度安全规范，合理安排行车任务与行程，避开高风险路线与时段，及时向驾驶员发布路况、天气预警信息，禁止违规调度（如疲劳驾驶、超载运输）；

16. 车辆管理员责任：负责车辆安全档案建立与更新，组织车辆定期维护保养与安全检测，监督维修质量，检查车辆安全设施（灭火器、急救