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2025年绩效考核个人总结样本(4篇)

2025年绩效考核个人总结样本（一）

一、年度工作回顾

2025年是我进入公司的第七个完整财年，也是岗位由“高级运营经理”向“区域运营总监”过渡的关键一年。全年围绕“规模、效率、体验”三大主线，我共牵头项目18个，其中A级项目5个、B级项目7个、C级项目6个，项目按期交付率100%，预算结余率8.7%，同比提升3.2个百分点。

1.规模：在Q1完成华南大区18城网格化模型复制，使可覆盖门店数由年初的2140家提升至2876家，新增门店开业30日爬坡周期缩短至11.2天，较去年同期减少4.6天。

2.效率：Q2上线“智能补货2.0”算法，将