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疫情防控应急方案

作为公司安全与健康管理部负责人，过去三年里我全程参与了企业疫情防控体系的搭建与实战，从最初手忙脚乱的“临时预案”到如今成体系的标准化流程，每一次应急演练、每一场实战处置都让我深刻体会到：一份真正“管用”的疫情防控方案，必须像精密仪器般环环相扣，更要带着对每一个员工的牵挂去设计。结合企业实际场景，现制定本应急方案如下：

一、总则：明确“为什么做、做什么”

（一）方案目的

本方案以“保健康、稳生产”为核心目标，旨在通过建立标准化、可操作的应急响应机制，在突发疫情（包括员工健康码异常、密接/次密接判定、确诊病例出现等场景）时，快速阻断传播链，最大程度减少对员工身体健康的威胁，最小化对生产经营秩序的影响。

（二）适用范围

适用于公司办公区（含会议室、茶水间等公共区域）、生产车间（含仓储区、物流装卸点）、员工宿舍（含食堂、活动室）三大核心场景，覆盖全体在职员工、劳务派遣人员、外来访客及临时施工人员。

（三）基本原则

生命优先：任何情况下，员工生命健康权高于生产任务；

快速响应：从发现异常到启动处置控制在30分钟内，关键环节设置“10分钟响应红线”；

科学精准：严格遵循疾控部门技术指南，避免“一刀切”式管控；

全员参与：明确从管理层到一线员工的防控责任，形成“人人都是防控员”的氛围。

二、组织架构：让“谁来做”一目了然

（一）应急指挥小组

由公司分管安全的副总任组长（我担任副组长），成员包括行政部、生产部、人力资源部、后勤保障部负责人及2名经验丰富的一线班组长，共8人。职责是统筹全局决策，对接属地疾控部门，审批重大处置措施（如局部封控、全员检测等）。

（二）专项工作组

在指挥小组下设4个专项组，每组设1名组长、2-3名核心成员（均为经过疾控培训的“防控骨干”），确保24小时有人值守：

综合协调组（行政部牵头）：负责信息上传下达、会议记录、应急车辆调度，以及与社区、医院的联络对接；

信息排查组（人力资源部+IT部）：通过员工健康申报系统、门禁打卡记录、食堂消费数据等多维度追踪涉疫人员行动轨迹，30分钟内完成“密接-次密接-一般接触者”三级筛查；

物资保障组（后勤保障部）：管理应急物资仓库（位于3号楼1层），储备N95口罩、防护服、消毒液、额温枪、抗原检测试剂等物资（具体清单见附件1），确保72小时满负荷使用需求；

现场处置组（安全部+生产部）：负责临时隔离点管理、环境消杀、区域封控标识设置，成员均持有“消毒员资格证”，熟练掌握“75%酒精擦拭+含氯消毒液喷洒”双消毒流程。

（小记：去年冬天有位出差返岗的同事健康码突然变黄，信息排查组15分钟内就调出了他近3天在公司的活动轨迹——晨会坐3排5号，午休在B区食堂3号桌，这才精准锁定了需居家观察的12名接触者，避免了大面积停工。）

三、应急响应流程：从“发现异常”到“处置完毕”的全链条操作指南

（一）预警与信息收集（0-10分钟）

所有人员（包括员工、访客）进入厂区需完成“健康码+体温+行程卡”三查（由门岗保安+AI测温仪双重核验）。若发现以下任一情况，第一时间通过对讲机呼叫“防控专线*”：

健康码为黄码/红码；

体温≥37.3℃且无明确感冒病史；

自述近3天与确诊病例同乘交通工具或同场活动；

收到疾控部门“密接/次密接”协查通知。

（特别提示：一线员工发现异常时，无需等待上级指令，直接触发预警！去年有位车间班长发现新入职的小王连续两天咳嗽，主动上报后经查是流感，但这个“多管闲事”的习惯，正是我们防控体系的“神经末梢”。）

（二）分级响应与处置（10-120分钟）

根据风险等级分为三级响应，逐级提升管控力度：

三级响应（黄码/低热无流行病学史）

现场控制：引导至“临时隔离点”（设在办公楼1层备用会议室，配备独立空调、新风系统，门口张贴“疫情隔离中”标识），提供N95口罩、一次性手套、体温计（每30分钟复测体温）；

信息上报：综合协调组立即联系属地社区报备，同步通知员工家属（需员工本人同意）；

轨迹排查：信息排查组调取该员工近48小时在厂内的行动轨迹（门禁、食堂、会议室签到记录），标注重点区域（如乘坐过的电梯、使用过的办公位）；

初步消杀：现场处置组对重点区域进行“物表擦拭+空气喷雾”消毒（酒精浓度75%，含氯消毒液浓度500mg/L），完成后张贴“已消毒”标识；

后续跟踪：待社区反馈核酸检测要求（通常为“3天2检”），员工持阴性报告方可返岗，期间工资按病假处理（企业额外发放200元/天“健康关怀金”）。

二级响应（密接/次密接/红码）

升级管控：临时隔离点加派1名安保人员值守，禁止被隔离人员随意走动，提供一次性餐盒送餐（避免与他人接触）；

全员筛查：对该员工近3天接触的同事（根据轨迹排查结果）发放抗原检测试剂，2小时内完成自检并上报结果；

区域封控：划定“中风险区”（如某层办公楼