原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司团队组建与团建策划标准模板
一、适用情境与目标定位
二、策划全流程执行步骤
（一）团队组建策划流程
1.前期需求调研与目标明确
与需求部门负责人（如总监）沟通，明确团队组建背景（如新业务拓展、项目攻坚、职能优化）、核心目标（如3个月内完成项目交付、季度业绩提升20%）、关键能力需求（如技术攻坚、市场拓展、跨部门协调）。
通过访谈（业务骨干、经理）、问卷（潜在团队成员*）知晓现有团队能力缺口、协作痛点及成员期望。
输出成果：《团队组建需求分析报告》，含团队定位、核心目标、能力矩阵（知识/技能/经验要求）、规模建议（如8-10人核心团队+3-5人支持岗）。
2.岗位规划与职责拆解
基于需求分析，拆解核心岗位（如产品经理、开发工程师、运营专员*），明确每个岗位的“核心职责”（如产品经理负责需求调研与PRD撰写）、“协作边界”（如与开发团队对接需求优先级）、“考核指标”（如需求交付及时率≥95%）。
绘制《团队岗位架构图》，清晰汇报线（如向总监汇报）与协作关系（如与市场部对接推广资源）。
输出成果：《岗位说明书模板》（含岗位名称、汇报对象、核心职责、任职要求、考核指标）、《团队架构图》。
3.人才招募与选拔
制定招募计划：明确渠道（内部推荐、招聘平台、猎头合作）、时间节点（如简历筛选截止月日）、预算（如猎头费为年薪*%）。
设计选拔工具：简历初筛（关注核心技能匹配度）、笔试（如岗位专业测试）、面试（结构化面试+情景模拟，如“如何协调跨部门资源冲突”）、背景调查（核实工作履历、项目经验）。
关键环节：组织跨部门面试官（如技术负责人、HRBP）共同评估，保证“能力匹配+文化适配”。
输出成果：《招募计划表》、《面试评估表》（含专业技能、协作能力、文化契合度维度）、《录用通知书模板》（含岗位职责、薪酬范围、入职时间）。
4.团队融合与初期赋能
入职引导：制定《新人融入计划》，包括公司文化培训（如价值观解读）、业务知识传递（如行业报告分享）、导师匹配（为每位新人配备导师*，30天内跟进成长）。
初期协作：组织“破冰工作坊”（如团队愿景共创、协作规则制定），明确沟通机制（如每日站会、周例会）、决策流程（如事项分级审批权限）。
输出成果：《新人融入计划表》、《团队协作公约》（含沟通方式、反馈机制、冲突处理原则）。
5.团队效能评估与优化
设定评估周期：试用期（1个月）进行阶段性评估，正式团队每季度全面评估。
评估维度：目标达成率（如项目交付进度）、协作效率（如跨部门问题解决时长）、成员满意度（如匿名问卷调研能力成长支持）。
优化动作：针对评估结果调整职责分工（如某成员擅长数据分析，增加数据复盘职责）、补充培训资源（如沟通技巧工作坊）、优化协作流程（如引入项目管理工具）。
输出成果：《团队效能评估表》、《优化改进计划表》。
（二）企业团建策划流程
1.需求诊断与目标聚焦
通过团队访谈（组长、核心成员*）、匿名问卷（如“当前团队最需提升的方面：沟通/信任/创新”）诊断痛点（如跨部门协作不畅、新成员融入慢）。
对齐组织目标：结合公司战略（如“强化创新文化”）或部门目标（如“提升季度项目交付效率”），确定团建核心目标（如“增强跨部门信任”“激发创新思维”）。
输出成果：《团建需求诊断报告》，含痛点分析、目标设定（如“通过2天1夜团建，实现团队成员协作默契度提升30%”）。
2.方案设计与主题匹配
匹配目标与形式：
目标“增强信任”：选择户外拓展（如信任背摔、共同搭建）、共创类活动（如团队手工DIY）；
目标“放松减压”：选择轻运动（如徒步、飞盘）、休闲体验（如露营、剧本杀）；
目标“目标对齐”：选择战略研讨会（如团队愿景共创）、复盘工作坊（如项目成功要素提炼）。
细化方案内容：明确时间（如避开业务高峰期月月）、地点（如近郊拓展基地、公司会议室）、流程（如Day1:破冰游戏→主题任务→复盘分享；Day2:自由活动→总结返程）、预算（如人均*元，含交通、餐饮、物料、保险）。
输出成果：《团建方案对比表》（含不同形式的优缺点、成本、适用目标）、《最终团建方案》（含主题、时间、地点、流程、分工）。
3.资源筹备与分工落地
人员分工：成立筹备小组，明确总负责人（如*经理）、执行组（对接场地、物料）、后勤组（交通、餐饮、安全）、宣传组（拍照、记录、后期分享）。
物料准备：根据活动类型准备物资（如拓展道具、急救包、纪念品、签到表），提前3天与供应商确认（如场地布置、餐饮菜单）。
成员沟通：提前1周发布团建通知（含时间、地点、着装建议、携带物品），收集dietaryrestrictions（如素食、过敏信息）。
输出成果：《团建筹备分工表》、《物料清单》、《成员信息汇总表》（含联系方式、特殊需求）。
4.活动执行与过程管控
现场引导：开场明
文档评论（0）