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中建七局华北公司采购管理实施细则(2018版)

1总则

1.1目的和依据

为规范公司采购行为，健全采购管理体系，明确企业采购工作的原则、

要求、程序及管理标准，建立“阳光采购”机制，促进企业降本增效

和管理提升，依据《中国建筑第七工程局有限公司采购管理办法》，特

制定本实施细则。

1.2适用范围

本实施细则适用于公司、分公司、大项目部、项目部。

1.3管理原则

1.3.1分级授权原则：公司、分公司、大项目部应依据本实施细则规定的职

责权限、采购额度及采购类别开展采购活动，实施采购管理。

1.3.2公平、公正、公开原则：采购活动须做到机会公平、过程公正、结果

公开。任何单位和个人不得违反本细则规定，干预采购活动的正常进

行。

1.3.3诚信履约原则：各单位必须遵守国家法律、法规及企业规章制度，恰

当的行使权利，诚信履约，重视和维护企业品牌及合法权益。

1.4术语定义

1.4.1采购：本实施细则所称的采购是为保障生产经营活动正常开展需要而

进行的材料、设备、劳务分包、专业分包等采购活动。

1.4.2集中采购：是指一定金额以上的单笔采购业务，按照本实施细则规定

的集中采购模式，由集中采购职能机构组织实施的采购活动。

1.4.3集中采购模式：是指在实施采购行为中各单位参与形式的总称。主要

包括：公司集中采购、公司授权二级单位集中采购。

1.4.4采购方式：是指在实施采购行为中运用的方法总称。包括：公开招标、

邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、比询价采购、引用上级区域

联采框架结果的采购等。

1.4.5框架协议：是指整合各单位采购需求，通过公开竞争，择优选取供应

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商，双方就合作意向、内容、方式等框架性内容达成一致意向，并签

订在一定时期内的采购协议形式。

1.4.6供应商（供方）：本实施细则所称供应商是指为公司生产经营提供必要

资源的法人或社会团体。包括：材料供应商、设备（租赁）供应商、

劳务（分包）供应商等。

2采购管理职责

各单位集中采购招标工作在公司招标管理领导小组的领导下开展工作。

各级单位均应成立招标评标小组，负责权限内采购招标工作的综合管

理与实施。

2.1公司

2.1.1采购招标管理领导小组

公司成立以总经理为组长，分管生产的副总经理为副组长，成员由总

经济师、总工程师和公司采购部门及相关部门负责人组成的招标管理

领导小组，领导公司采购招标管理工作及采购重大事项的决策、定标

把控等。

2.1.2采购管理及招评标小组

公司成立以采购分管领导为组长，成员由采购、合约商务、工程管理、

财务资金、安全生产监督管理、技术质量等部门负责人组成的公司分

包分供采购管理小组（以下简称“采购管理小组”），负责公司分包分

供招标采购的相关管理工作。

每次招标成立以采购使用单位负责人为组长（评标活动应有半数以上

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且不少于人的评标小组成员同时参加），成员由采购、合约商务、工

程管理、财务资金、安全生产监督管理、技术质量等部门负责人或其

授权人组成的采购招标评标小组（以下简称“公司招评标小组”），具

体负责分包、分供采购招标、评标、定标的相关工作，并按本办法规

定接受纪检监察部门的监督。

2.1.3公司采购部

公司采购部是公司采购招标工作的主管部门，主要在公司采购分管领

导的领导下展开工作，主要职责是：

·执行工程局及公司采购管理相关规定，建立公司采购管理体系、制

定公司相关