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企业价值观提炼工作计划

一、计划背景与意义

企业价值观是企业在长期发展过程中形成的，为全体成员所认同并遵循的价值判断标准与行为准则的总和，是企业文化的核心灵魂。明确且富有感召力的价值观，能够为企业发展提供持久的精神动力，指引战略方向，规范员工行为，增强组织凝聚力与外部认同感，是企业实现可持续发展的内在基石。当前，公司正处于[发展阶段描述，如：转型升级、规模扩张或文化重塑]的关键时期，亟需通过系统梳理与提炼，形成一套真正根植于企业基因、引领未来发展的价值观体系，以统一思想、凝聚人心，为企业行稳致远提供坚实的文化支撑。

二、工作目标

1.梳理传承：深入挖掘企业发展历程中的文化积淀、优良传统及成功要素，提炼其中具有持久生命力的精神内核。

2.凝聚共识：通过广泛参与和深度研讨，使价值观得到全体员工的普遍认同，成为上下同欲的思想基础。

3.引领发展：确保提炼出的价值观能够反映企业战略方向，适应未来发展需求，真正指导经营管理与员工行为。

4.特色鲜明：形成具有本企业独特性、易于理解、便于传播和践行的价值观表述体系。

三、核心原则

1.以史为鉴，面向未来：既要尊重企业历史，总结成功经验，也要立足当下，展望未来，确保价值观的延续性与前瞻性。

2.全员参与，上下同欲：价值观提炼不是少数人的闭门造车，需广泛征求各层级、各部门员工的意见与建议，确保其代表性与认同度。

3.立足实际，突出特色：避免照搬照抄，紧密结合企业所处行业特点、业务模式、组织架构及员工特质，提炼出与众不同的核心价值。

4.简洁明确，易于践行：价值观表述应精炼易懂，避免空洞抽象，能够真正内化为员工的行为自觉，并体现在日常工作中。

四、工作计划与实施步骤

第一阶段：筹备与启动（预计X周）

1.成立项目工作组

*明确项目负责人、核心成员及各成员职责分工。成员应涵盖公司高层、中层管理者、核心业务骨干及人力资源部相关人员，必要时可邀请外部专业顾问提供支持。

*召开工作组首次会议，统一思想，明确项目重要性、目标及初步工作思路。

2.制定详细工作方案

*细化各阶段任务、时间节点、责任人及交付成果。

*设计调研问卷、访谈提纲等工具。

*制定沟通计划，确保信息传递顺畅。

3.启动全员告知

*通过内部邮件、公告栏、会议等形式，向全体员工宣告价值观提炼工作的启动，阐述其意义与重要性，鼓励员工积极参与。

第二阶段：调研与诊断（预计Y周）

1.文献研读与历史回顾

*收集并研读公司发展历程、战略规划、年度报告、创始人讲话、过往企业文化相关材料、重要制度文件等，梳理企业发展脉络与文化基因。

*分析行业发展趋势、标杆企业价值观案例，寻找共性与差异。

2.广泛访谈

*高层访谈：与公司领导层进行深度交流，了解其对企业未来发展的愿景、期望，以及对核心价值的理解与诉求。

*中层管理者访谈：了解各部门运作特点、管理风格、对企业成功要素的认知以及对价值观的期望。

*一线员工代表访谈：选取不同工龄、不同岗位、不同绩效表现的员工代表进行座谈或一对一访谈，倾听基层声音，了解员工真实的工作体验与对企业的感受。

3.问卷调查

*设计结构化与开放式相结合的问卷，面向全体员工发放。

*问卷内容应包括对企业现有文化特质的认知、对未来期望的文化氛围、认为应倡导和摒弃的行为、核心价值观关键词征集等。

*确保问卷回收率与有效率，为后续分析提供数据支撑。

4.焦点小组研讨

*组织不同群体的焦点小组讨论会，引导员工围绕企业成功关键因素、面临的挑战、期望的团队氛围等话题进行深入探讨，挖掘潜在的价值共识。

5.信息汇总与初步分析

*对访谈记录、问卷数据、研讨成果等进行系统整理、归纳与分析，识别关键信息、高频词汇、主要观点及潜在冲突点，形成初步的调研诊断报告。

第三阶段：梳理与提炼（预计Z周）

1.主题研讨与关键词提炼

*项目工作组基于调研诊断报告，组织专题研讨会，对收集到的各类信息进行深度解读与碰撞。

*围绕“我们是谁？”“我们从哪里来？”“我们要到哪里去？”“我们倡导什么？反对什么？”等核心问题进行研讨，提炼出若干个关键价值主题或关键词。

2.价值观初稿撰写

*根据提炼出的关键价值主题，结合企业实际与未来发展需要，尝试撰写多套价值观表述方案。

*每套方案应包括核心价值观的核心词、简要释义以及相应的行为准则或行动指引（初稿），确保内涵清晰，外延明确。

3.内部初步评审

*将价值观初稿方案提交公司领导层进行初步审阅，听取修改意见与方向。

*根据领导层反馈，对方案进行调整与优化。

第四阶段：研讨与共识（预计W周）

1.分层级征求意见

*将优化