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工程管理职称考试复习指南与模拟试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在某市地铁建设项目中，项目经理小张需要协调多个参建单位。以下哪种沟通方式最适合用于解决跨部门的技术争议？

A.邮件

B.电话会议

C.书面报告

D.即时消息

2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目目标的分解应遵循的原则不包括以下哪项？

A.目标导向性

B.层次性

C.可追溯性

D.随机性

3.某工程项目因设计变更导致工期延误，承包商提出索赔。根据FIDIC合同条款，以下哪项不属于承包商可索赔的费用类型？

A.工地人员窝工费

B.新增材料成本

C.合同罚款

D.追加人工费

4.在工程进度控制中，关键路径法（CPM）的核心作用是？

A.计算项目总成本

B.确定影响项目工期的关键活动

C.分析项目风险

D.优化资源配置

5.某施工单位在高层建筑主体结构施工中，发现混凝土强度不达标。根据质量管理体系要求，应首先采取的措施是？

A.立即停止施工并上报

B.自行调整配合比继续浇筑

C.请示监理工程师处理

D.减少混凝土坍落度

6.在工程项目风险管理中，风险转移的常用方式不包括？

A.购买保险

B.预留风险准备金

C.将风险责任转移给分包商

D.加强现场安全检查

7.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况属于无效招标？

A.招标文件明确要求投标人具备一级资质

B.招标公告发布后，只有3家潜在投标人报名

C.评标委员会成员由招标人直接指定

D.招标人自行评审投标文件

8.某工程项目采用EPC模式，业主主要承担的责任是？

A.负责工程竣工验收

B.审批设计变更

C.组织施工招标

D.监督工程进度

9.在工程量清单计价中，其他项目清单不包括？

A.暂列金额

B.计日工

C.总承包服务费

D.规费

10.根据我国《安全生产法》，施工单位的主要负责人对项目的安全生产负什么责任？

A.直接指挥现场作业

B.负责事故应急处理

C.确保安全生产投入

D.签发特种作业人员许可证

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在工程项目团队建设中，以下哪些行为有助于提升团队凝聚力？

A.定期召开项目例会

B.设立明确的绩效考核标准

C.忽视团队成员的意见

D.建立合理的激励机制

2.根据我国《标准施工招标文件》，招标文件应包括哪些内容？

A.投标须知

B.合同主要条款

C.工程量清单

D.项目背景介绍

3.在工程变更管理中，变更控制流程通常包括哪些环节？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

4.根据FIDIC合同条款，承包商在以下哪些情况下可以向业主索赔工期？

A.业主提供的设计文件有错误

B.政府部门临时征用施工现场

C.因业主原因导致合同工期延误

D.分包商违约

5.在工程成本控制中，价值工程的核心思想是？

A.通过优化设计降低成本

B.提高工程功能

C.延长项目工期

D.增加材料用量

6.根据我国《建设工程质量管理条例》，施工单位的质量责任包括？

A.按照设计图纸施工

B.对工程质量终身负责

C.建立质量保证体系

D.严格执行施工规范

7.在工程项目风险管理中，风险识别的方法包括？

A.专家调查法

B.检查表法

C.德尔菲法

D.龙卷风图

8.根据我国《招标投标法实施条例》，以下哪些行为属于不正当竞争？

A.投标人相互串通投标

B.招标人以不合理的条件限制潜在投标人

C.评标委员会成员泄露评标信息

D.投标人以低于成本价竞标

9.在工程合同管理中，合同索赔的常见类型包括？

A.工期索赔

B.成本索赔

C.质量索赔

D.安全索赔

10.根据我国《安全生产法》，施工单位应如何履行安全生产责任？

A.设置安全生产管理机构

B.提供安全防护用品

C.对工人进行安全培训

D.制定应急预案

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.背景：某市新建一座桥梁，项目总投资5亿元，工期36个月。在施工过程中，由于地质条件与勘察报告不符，导致基础工程需要调整方案，工期延误6个月，额外增加成本800万元。业主与承包商就索赔问题产生争议。

问题：

（1）承包商应如何提出索赔申请？

（2）业主是否应批准索赔？为什么？

（3）如果双方无法达成一致，可以通过哪些途径解决争议？

2.背景：某施工单位承接一项住宅楼项目，合同工期18个月。在施工过程中，业主临时要求增加一层建筑面积，导致工期延长3个月，成本增加300万元。施工单位已按照合同约定提交了变更申请。

问题：

（1）变更控制流程应包括哪些步骤？

（2）业主应如何处理