- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应商信息管理审核及评级模板
一、模板适用场景与价值
在企业采购管理中,供应商作为供应链的核心环节,其信息准确性、资质合规性及服务能力直接影响采购成本、产品质量与交付效率。本模板适用于以下场景:
供应商准入审核:新供应商合作前的资质审查与能力评估,保证合作方符合基本要求;
供应商年度复评:对现有供应商的资质、绩效、合作表现进行定期审核,动态调整合作策略;
分级分类管理:基于审核结果对供应商进行评级(如A/B/C/D级),实现资源倾斜与风险管控;
跨部门协同:整合采购、质量、财务等部门需求,统一审核标准,避免信息孤岛。
通过标准化模板,可规范审核流程、明确责任分工、提升评级客观性,为企业降本增效与供应链稳定提供支撑。
二、供应商信息管理审核及评级全流程操作指引
(一)第一步:供应商信息与资料收集
目标:全面收集供应商基础信息与资质证明,保证后续审核有据可依。
操作要点:
信息收集清单:通过《供应商基本信息表》(模板1)要求供应商提供以下资料(需加盖公章):
基础信息:公司全称、统一社会信用代码、注册地址、实际经营地址、成立时间、注册资本、法人代表、联系方式;
资质证明:营业执照(副本)、行业生产/经营许可证(如适用,如食品经营许可证、医疗器械经营许可证)、质量体系认证(ISO9001/ISO14001等)、环境/职业健康安全认证(如需)、产品检测报告(近1年);
能力证明:主营产品/服务清单、年产能、主要客户案例(含合作证明)、财务报表(近1年,资产负债表、利润表);
其他:开户许可证、授权委托书(如由非法人代表办理)。
责任分工:采购部负责向供应商发放收集清单,接收并初步核对资料完整性;财务部协助核实财务报表真实性,质量部协助确认资质认证与产品检测报告合规性。
资料存档:将供应商提交的纸质/电子资料分类归档,建立“供应商信息库”,资料编号规则为“供应商简称-年份-资料类型”(如“ABC电子-2023-营业执照”)。
(二)第二步:初步资质审核
目标:核查供应商资质与信息的合规性,淘汰不符合基本要求的供应商。
操作要点:
审核维度与标准:
资质有效性:营业执照、许可证等证件在有效期内,经营范围与所供产品/服务匹配;
信息真实性:通过“国家企业信用信息公示系统”核实统一社会信用代码、经营范围、经营状态(是否存续/吊销/注销);
合规性:无严重违法记录(如行政处罚、失信被执行人),行业特殊资质(如安全生产许可证)齐全。
审核流程:
采购部将收集的资料提交至审核小组(由采购经理、质量经理、财务主管*组成),3个工作日内完成初步审核;
审核小组填写《供应商资质审核表》(模板2),明确“通过/不通过/需补充”结论,对需补充资料的供应商,2个工作日内反馈补充要求;
审核不通过的供应商,由采购部书面告知原因,资料退回并终止流程。
输出结果:《供应商资质审核表》(含审核意见、审核人签字、审核日期),通过初步审核的供应商进入下一环节。
(三)第三步:现场考察(必要时)
目标:针对关键物料或高风险供应商,实地核查生产/经营条件、质量控制能力,保证信息与实际情况一致。
操作要点:
考察范围:以下情况需进行现场考察:
提供关键物料(如原材料、核心零部件)的供应商;
年度复评中发觉绩效波动较大或存在潜在风险的供应商;
新申请供应商无成熟合作案例的。
考察内容:
生产/经营环境:场地面积、布局合理性、设备完好率、安全防护措施;
质量控制:质检流程、检测设备精度、质量记录完整性(如不合格品处理记录);
供应链稳定性:主要原材料来源、库存管理能力、产能匹配度;
合作意愿:对接人员稳定性、响应速度、对长期合作的规划。
考察流程:
采购部提前3个工作日向供应商发出《现场考察通知》,明确考察时间、内容及陪同人员;
考察小组(2-3人,含采购、质量人员)现场填写《供应商现场考察记录表》(含考察照片、问题点记录);
考察结束后2个工作日内,输出《现场考察报告》,明确“合格/不合格”结论及改进建议。
(四)第四步:多维度绩效评分
目标:从质量、交付、价格、服务、合作等维度量化供应商表现,为评级提供客观依据。
操作要点:
评分指标与权重:根据采购品类(如物料、服务、工程)调整指标权重,以下为通用参考框架:
评分维度
权重
具体指标
评分标准(1-5分)
质量表现
30%
来料合格率、质量问题整改及时率、客户投诉次数
5分:合格率≥99%,整改率100%,0投诉;1分:合格率<90%,整改率<80%,多次投诉
交付及时性
25%
订单准时交付率、紧急订单响应速度
5分:准时交付率≥98%,紧急订单24小时内响应;1分:准时交付率<85%,紧急订单响应超48h
价格竞争力
20%
价格对比行业平均水平、价格稳定性、降本配合度
5分:价格低于行业平均5%以上,稳定且主动降本;1分
您可能关注的文档
最近下载
- Asprova高精度排程软件Ver.5.0用户手册.pdf
- 义务教育劳动课程标准(2022年版).pdf VIP
- 群文阅读:《硝烟中的爱国者》PPT课件38页.pptx
- 江苏省南京市联合体2024-2025学年九年级(上)期末物理试卷(含答案).pdf VIP
- 《六度人脉》导读.ppt VIP
- 2024年执业药师(药学四科合一)考试真题.pdf VIP
- 2025初中英语语法思维导图+练习(详细).docx
- 新疆克拉玛依市独山子区综合基础知识历年真题汇总 (含答案解析).docx VIP
- 【德科地产频道·万科杭州】启动:超级底盘(上).pdf VIP
- 2024年江苏省普通高中学业水平合格性考试调研学生物试题(解析版).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)